BrandLab / брендинговое агентство, брендинг, нейминг, разработка бренда, разработка фирменного стиля, дизайн упаковки, брендбук, ребрендингRUS | ENG | DEU Статьи Вакансии КлиентыПодписаться на новостиподписатьcяотказаться Брендинговое агентство BrandLab в 10 словах - разработка и создание бренда, ребрендинг, нейминг - разработка названия, дизайн упаковки, разработка фирменного стиля, брендбук, корпоративный стиль, маркетинговые исследования, бренд консалтинг, брендинг.НовостиДолой бронежилеты! Комментарий BrandLab для журнала Smart Money.Банкиры из кладовщиков становятся продавцами. Кто на этом зарабатывает?Охранник в бронежилете и с автоматом, стальные, как в бункере, двери… Так выглядел типичный российский банк в феврале 2001г., когда американец Майкл Ракмэн впервые приехал в Москву. «Я был поражен! Банки как будто делали все возможное, чтобы клиенты держались от них подальше»,— вспоминает он. Дефолт и системный банковский кризис 1998г. научили банкиров, что от мелких клиентов лучше держаться подальше.Семь лет спустя от чопорности 1990-х мало что осталось. Стремительно развивающаяся розница заставила банкиров отказаться от ориентации исключительно на «солидных господ». Пора нравиться населению. Ракмэн увидел в этом бизнес-идею и создал компанию Senteo, которая помогает нашим банкирам производить «устойчивое позитивное впечатление на потребителей».ПЕРВЫЙ ОПЫТУспех «Русского стандарта», изначально сделавшего ставку на розницу, показал, что быть ближе к людям— правильная стратегия.Из старожилов первым на отказ от образа неприступной крепости решился Альфа-банк. Но в 2003г., когда был запущен розничный бренд «Альфа Банк Экспресс» (АБЭ), выяснилось, что он сильно опередил время. «Мы первые начали использовать открытые витрины,— говорит директор по маркетингу Альфа-банка Кирилл Турбанов.— Страна выходила из периода нестабильности 1990-х гг., когда было принято иметь охранников, бронированные двери, задраенные окна». Прозрачные витрины народ испугали: клиенты просто боялись обслуживаться в хорошо просматриваемом с улицы банке. Другая фишка— технология круглосуточного доступа к банковскому счету— сбоила. «В АБЭ был слоган “Быстрее, дешевле, эффективнее”, а когда клиент приходил, он видел, что все наоборот: медленнее, дороже и хуже. Клиенты обманывались в ожиданиях»,— говорит Ракмэн. Через год после начала ребрендинга доля «Альфы» в активах банковской системы упала на 0,6процентного пункта. Проект, первый этап которого обошелся в $52млн, был закрыт. От него банку остался яркий логотип— красная буква А с подчеркиванием.Ракмэну доверили руководить второй попыткой. На этот раз в банке стали пристальнее следить за результатами — как растут продажи, привлекаются ли новые клиенты. «Это стало одним из KPI (ключевых показателей эффективности. — Smart Money) менеджеров на всех уровнях, — говорит руководитель розничного бизнеса Альфа-банка Алексей Марей. — Важно было не только количество клиентов и счетов, но и качество: процент активации, количество транзакций, средний размер остатка на счете клиента».В цифрах эффект от ребрендинга, по словам Ракмэна, выглядел так: за полтора года ежемесячные продажи кредитных карт выросли почти на 300%, чистый доход — на 170%, остатки на счетах клиентов увеличились на 400%. Ребрендинг был дополнен новыми продуктами. «Продажи тарифных планов выросли в 6-10 раз, — рассказывает Турбанов. — В кредитных картах мы предложили самый длинный в России льготный период — 60 дней». Консультанты, опрошенные Smart Money, сходятся во мнении, что «самый удачный бренд на российском рынке — это Альфа-банк». В исследовании узнаваемости брендов от BrandLab «Альфа» уступает только «Сберу», такая же ситуация в рейтинге стоимости российских брендов от Interbrand.ВТОРАЯ ВОЛНАНеудача проекта «Альфа Банк Экспресс» не напугала рынок. К 2005г. ребрендингом озаботилось уже несколько десятков банков— из первой десятки и из второй сотни, государственный ВТБ и «дочки» иностранных банков. «Массовый ребрендинг вызван тем, что банки идут от корпоративных клиентов в сторону розницы. Этот рынок развивается бурно, и многие стараются выделиться, заявить о себе»,— говорит Александр Еременко, управляющий директор агентства BrandLab.Собинбанк никогда не был особенно заметным игроком на розничном рынке. Чтобы выделиться из серой массы, год назад он затеял ребрендинг. «Любая организация, работающая с розницей, задается вопросом: а все ли у меня нормально в плане удобства для клиента? Что я хочу донести клиенту о себе, как воспринимают меня, банк, мои клиенты?»— пересказывает ход рассуждений зампред правления Собинбанка Игорь Дуда. Для смены имиджа банк не пожалел $0,5млн на консультантов из Британии. Теперь отделения Собинбанка делятся на четыре зоны в зависимости от того, за какой услугой пришел клиент, имеют круглосуточную зону самообслуживания. Тех, кто пришел за долгой консультацией, например по ипотеке, поджидают мягкие кресла. Все это Дуда подсмотрел в Великобритании: бывая в Лондоне, он никогда не упускает случая пройтись по банкам, прикинувшись обычным клиентом.По оценкам Interbrand, в 2006г. российские банки заплатили брендмейкерам и дизайнерским агентствам $15млн, в 2007г.— $13-14млн. В этом году расходы на ребрендинг вернутся на уровень 2006г., прогнозирует консультант Interbrand Сергей Шарюков. Но если в 2006-м около $1млн в этом объеме составил масштабный проект группы ВТБ, то в 2008г. банки возьмут количеством. Сергей Митрофанов, руководитель московского офиса компании BrandFlight, ожидает, что в 2008-2009гг. будет реализовано 40-50проектов по банковскому ребрендингу.Международные банки при ребрендинге готовы жертвовать позициями, уже завоеванными в России. После покупки «Райффайзеном» Импэксбанк практически перестал наращивать активы. «Мы рассматривали показатели двух банков исключительно совместно, а совокупные активы у нас не упали»,— объясняет предправления Райффайзенбанка Йоханн Йонах. Скорее всего, просядут показатели и у Международного московского банка, в конце прошлого года переименованного в «ЮниКредит». Директор по маркетингу «ЮниКредит» Ирэн Шкаровская признает, что, судя по фокус-группам, «люди в России совсем не знают бренд UniCredit». Тем не менее аббревиатурой ММБ пожертвовали. «Отрасль живет конкуренцией брендов-гигантов,— объясняет Шкаровская.— От конкуренции на локальном рынке мы неизбежно придем к глобальной». А ради перспектив на глобальном рынке отказ от локального бренда вполне оправдан, полагает она.ЦЕНА— КАЧЕСТВООпыт АБЭ показал, что внушительные инвестиции в ребрендинг не гарантируют успеха. Принятый сегодня масштаб затрат куда скромнее. «Для банка из Top-30услуги консультанта вряд ли обойдутся дешевле €500000,— прикидывает Митрофанов.— Такой банк предпочтет известное агентство с опытом успешных проектов, плюс масштабы банка из Top-30потребуют большого объема работ». Банки из второй-третьей сотни могут уложиться в €200000. Но это меньшая часть расходов: надо еще «переодеть» всю банковскую сеть и обеспечить рекламное продвижение нового бренда. «ЮниКредит», например, на переоснащение 60своих точек продаж потратит $1,2млн и несколько миллионов долларов— на рекламу.Бурный рост розницы, усиление конкуренции, поглощения, планы IPO— вот что толкает банкиров в объятия консультантов. В особой чести международные брендинговые компании. ВТБ поручил перелицовку своего образа агентству Interbrand, известному на банковском рынке работой с брендом UBS. «Ребрендинг был для нас вынужденным,— говорит зампред правления ВТБ Василий Титов.— У нас серьезно менялась архитектура бизнеса: строилась банковская группа, готовилось IPO, а название “Внешторгбанк” только мешало— англоговорящие люди даже не могли его выговорить». С аббревиатурой ВТБ вписался в мировую тенденцию. «Сейчас уже никто не вспоминает, как назывались когда-то HSBC или UBS»,— проводит параллели Титов. За услуги агентства ВТБ заплатил, по словам Титова, около $1млн. А весь ребрендинг, включая рекламу и переоснащение всех офисов по всему миру, обошелся ВТБ примерно в $7млн.Проверкой нового бренда стало IPO. «В том, что IPO прошло с высоким спросом со стороны инвесторов, есть влияние бренда. Это значит, мы провели ребрендинг хорошо»,— говорит заместитель президента «ВТБ 24» Михаил Кожокин. Во время рекламы предстоящего IPO продажи «ВТБ 24» подскочили, хотя своей рекламной кампании он тогда не вел. «Показатель эффективности нашей работы с ВТБ— высокая цена размещения,— вторит Шарюков.— Если после размещения цена упала на 20%, значит, столько инвесторы готовы были платить за бренд и платили!» Сейчас, сожалеет он, ВТБ не выполняет рекомендации Interbrand. Из-за перекосов в рекламной активности получается, что «ВТБ 24» начал замещать в сознании потребителей бренд ВТБ.КИТЫ И МЕДВЕДИ В конце 2006г. в Tоp-20российских банков ворвался новый игрок— УРСА Банк, образовавшийся после слияния Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка. Синергия от объединения позволила одним рывком нарастить долю рынка на 65%.Формально УРСА— это аббревиатура из первых букв названий банков. Но как аббревиатура она нужна только для того, чтобы сохранить преемственность от прежних банков. Сакральный смысл, который вкладывают в него разработчики бренда, владельцы и сотрудники банка,— Большая Медведица (лат. Ursa Maior). Отсюда и логотип: семь звезд, из которых состоит созвездие, и след медвежьей лапы. Это плод фантазии руководителя BrandFlight Томаса Гэда, придумавшего для Nokia слоган Connecting People. Основной акционер УРСА Игорь Ким и Гэд «совпали на уровне энергетики», говорит директор по маркетингу УРСА Банка Анна Краснова. Сергея Митрофанова из BrandFlight это не удивляет: по его словам, Гэд поражен амбициями российского бизнеса. «Он считает, что это рынок, который сохранил предпринимательскую жилку, утерянную западными компаниями,— объясняет Митрофанов.— BrandFlight в России работает в тех проектах, где собственники активно принимают участие в управлении бизнесом».Сотрудники банка сами дополнили ассоциативный и эмоциональный ряд. Знаете ли вы, например, что медведь— самый быстрый зверь в тайге? Для Сибирского и Уральского регионов, где УРСА Банк занимает лидирующие позиции, лучшего образа не придумать.Совместное произведение Кима и Гэда озадачило конкурентов. «У них получился совсем не банковский бренд, слишком эмоциональный,— отмечает Шарюков из Interbrand.— Интересно, как он будет развиваться и что из этого получится». Российские консультанты настроены еще категоричнее. «Если есть желание стать привлекательнее для иностранных инвесторов, то УРСА не лучший вариант,— добавляет Еременко.— Шрифт, как во времена нэпа, непонятное простому потребителю название…»Иностранцы, не чувствующие тонкостей русского языка, могут угодить пальцем в небо, говорит Еременко. Еще более неудачным проектом он считает новый бренд банка «Губернского»— «Мой банк», которым занималась Strategic Consulting Group London. «С таким названием сложно выделиться. Видно, что работали иностранцы. Mybank— по-английски, может, и хорошо звучит, но в русском не возникает никакого эффекта идентификации. Словосочетание “мой банк” используют несколько десятков российских банков, называя так те или иные свои услуги»,— рассуждает Еременко.Лиха беда начало: конкуренция обостряется, а многие крупнейшие банки давно не обновляли имидж. «В ребрендинге нуждается Сбербанк: им необходимо менять корпоративную культуру, коммуницирование, внедрять новые стандарты работы»,— говорит Шарюков. Консультанты лелеют надежду, что с новым руководителем, пользующимся репутацией реформатора, «Сбер» наконец решится объявить тендер для брендмейкеров. «Это будет масштабнейший проект. Ребрендинг банка с такой сетью может вылиться в сотни миллионов долларов— и это только на смену вывесок»,— прикидывает Шарюков. В этих расходах оплата консультанта будет каплей в море. Осталось уговорить Германа Грефа.Наталия БияноваSmart Money, 1 (91) 21 января 2008."Регионы под зонтиком". Комментарий BrandLab для газеты "Ведомости".«Юнимилк» заменил 50 региональных молочных брендов двумя зонтичными, первым среди конкурентов отказавшись от сильных марок.Активно растущий молочный холдинг «Юнимилк» два года назад оказался владельцем 20 с лишним региональных молокозаводов и более чем 50 брендов, в том числе таких, как «Забодайка» и «Молочный дизель» (Томск), «Беляночка» (Волгоград), «Милко» (Красноярск). Под ними производилось более 1500 продуктов. Содержать такое количество марок и ассортиментных позиций было накладно из-за больших расходов на логистику, упаковку, бренд-менеджмент и рекламу, поэтому компания приняла решение постепенно перевести все продукты в низком и среднем ценовом сегменте под два зонтичных бренда, рассказал Андрей Ферцев, маркетинг-менеджер «Юнимилка», второго после «Вимм-билль-данна» (ВБД) по объему продаж производителя молочных продуктов. Для кефира, бифидока и простокваши компания разработала марку «Доктор Бранд», подписав соглашение с Яковом Брандом, ведущим на НТВ программу о здоровье «Без рецепта». Остальные молочные продукты решили переводить под существующий бренд «Юнимилка» — «Летний день». «Перед нами стояла задача создать национальный бренд с едиными стандартами качества», — объясняет Ферцев. Более дорогие марки «Юнимилка» — «Простоквашино», «Биобаланс», а также петербургский «Петмол» останутся неизменными.«ЮНИМИЛК»Молочный холдингОбъединяет 29 предприятий в России и два – на Украине. Доля на российском рынке, по данным ACNielsen, – 14% в денежном выражении.Выручка в 2007 г. – 24 млрд руб.Мнение экспертовНа молочном рынке бренд производителя важнее бренда продукта – молоко должно быть свежим, поэтому стоит сохранять сильные региональные марки, считает Алексей Андреев, президент брендинговой компании Depot WPF Brand & Identity.«Юнимилк» купил крупнейший завод в Волгограде и поэтому смог без больших потерь «убить» местную «Беляночку». Холдинг заработал бы больше, если бы добавил к местной марке федеральный бренд, считает Александр Еременко, управляющий директор BrandLab.Осторожная подменаВ некоторых городах позиции местных брендов были очень сильны, отмечает Ферцев. К примеру, «Беляночка» в Волгограде занимала 60%молочного рынка. Чтобы убедить горожан в том, что «Доктор Бранд» и «Летний день»— та же привычная продукция местных заводов, «Юнимилк» решил внедрять нововведения в три этапа. Летом 2006г. на упаковке молочных продуктов всех заводов холдинга появился маленький логотип «Летнего дня». К осени он увеличился в размерах, а дизайн самой упаковки изменился. В некоторых регионах на пачках изобразили каплю, в которой отражался дизайн «Летнего дня». В течение 2007г. капля постепенно «расползалась» по всей пачке. А на упаковке чебоксарской «Белой крынки», похожей по дизайну на «Летний день», логотип федерального бренда заменил изображение кувшина. Плюс там появилось объявление: скоро молоко получит новое название, сохранив вкус и качество. «Юнимилк» организовал конкурс частушек, в которых должны были фигурировать и названия местных марок, и упоминание о «Летнем дне». На пачках кефира региональных заводов появилась печать «Рекомендовано «Доктором Брандом». Там же разместили объяснение, что хороший кефир должен быть сделан на местном заводе. Одновременно началась региональная рекламная кампания на ТВ— в ролике кефира снялся Яков Бранд.Трудности переходаПравда, летом 2006г. врач из рекламы исчез— вступили в силу поправки к закону о рекламе, запретившие использовать образ медицинского работника, сетует Ферцев.Полгода назад «Юнимилк» начал выпускать большинство молочных продуктов в стандартной упаковке «Летнего дня» или «Доктора Бранда». Сейчас доля региональных марок в портфеле компании снизилась с 72%до 18%— под ними пока производится пастеризованное молоко, к примеру «Волга-Волга», но в 2008г. исчезнут и они. Ассортимент продукции сократился с 1500наименований до 800. К концу 2008г. он уменьшится еще в два раза, обещает Ферцев.Но не все проходило гладко. После ребрендинга в городах с высокой лояльностью к местным маркам продажи упали, например, в Волгограде— на 10%, замечает Ферцев. Успехам помешало и летнее подорожание молока. Особенно сильно оно отразилось на продажах кефира, не являющегося продуктом первой необходимости: объем его реализации в России в 2007г. оказался на 13%ниже, чем в предыдущем, признает маркетолог. Продажи кефира под маркой «Доктор Бранд» только в декабре достигли уровня, на котором они находились до ребрендинга. В целом же к концу года ситуация выправилась и по его итогам «Юнимилк» сохранил долю в 14%в денежном выражении на российском рынке, по данным ACNielsen. «Главная задача выполнена: без потери продаж локальные бренды переведены под национальный «зонтик»,— говорит Ферцев, добавляя, что стратегия компании соответствует рыночной тенденции: доля локальных молочных брендов в стране сокращается. Кроме того, на продвижение двух федеральных брендов в 2006-2007гг. «Юнимилк» потратил всего 150млн руб., а расходы на десятки региональных марок были бы больше.Зацепка для местныхКонкуренты считают стратегию «Юнимилка» спорной. Большинство игроков сохраняют региональные бренды. Группа компаний «Нутритек» в 2006г. постепенно ввела на своих региональных заводах федеральный бренд «Ферма №1», но продолжала и выпуск местных марок, к примеру бренда «Северное молоко» в Вологодской области, вспоминает Алексей Богатырев, директор по связям с инвесторами компании «Нутритек». ВБД, владеющий 37заводами в регионах, сохранил более 10локальных марок. Среди них— «На здоровье» омского завода «Манрос-М» и «Софлис набати» (по-русски— «Деревенские продукты») компании «Грузинские продукты», рассказывает пресс-секретарь ВБД Антон Сарайкин. Оба производства приобретены ВБД в ноябре прошлого года. Также ВБД сохранил ведущие бренды Очаковского молочного завода, купленного в 2006г.,— «33коровы» и «Кремлевские продукты». «Было бы глупо отказываться от марки “Кубанская буренка”— самого популярного молочного бренда на юге страны»,— добавляет Сарайкин. Правда, в Омске ВБД пришлось изменять федеральную марку. Исследование показало, что местный завод «Манрос-М» знают 49,9% омчан, а ВБД— только 4,5%. В этой ситуации ВБД пришлось отдать 15%места на упаковке «Веселого молочника» логотипу «Манрос-М». За три месяца «Веселый молочник» вошел в десятку самых продаваемых молочных марок Омска, гордится Антон Калтыгин, руководитель по внешним связям ВБД на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке.Елена Горелова, Юлия Дрокова «Ведомости», 17.01.2008, №7 (2029)"Голосуй печенью!" Комментарий BrandLab для газеты "Ведомости".Не успел Владимир Путин произнести имя Дмитрия Медведева, как в Роспатент посыпались заявки на регистрацию товарных знаков, названия которых обыгрывают фамилию возможного преемника.Марку водки «Путинка» компания «Винэксим» зарегистрировала через три года после вступления Путина в должность. В этот раз агентство Kaufman Production, консультирующее «Винэксим», подало в Роспатент заявку на регистрацию марки «Володя и медведи» через два дня после выдвижения кандидата Медведева. Станислав Кауфман, вице-президент «Винэксима», подтвердил, что его компания сотрудничает с Kaufman Production, от других комментариев он отказался.Но Kaufman Production было не первым. Днем раньше пакет заявок на регистрацию знаков «Царь-медведь», «Медведка» и «Медведевка» подала «Инсо-энерго». «В день заявления Путина о преемнике заказчик попросил нас сделать это в срочном порядке», — рассказал Дмитрий Щедрин, замгендиректора компании. Заказчика он не называет, уточняет только, что тот планирует зарегистрировать марки в отношении алкогольных и безалкогольных напитков, кондитерских изделий.Но и «Инсо-энерго» была не первой. Нашлись дальновидные люди, которые сделали ставку на Медведева еще два года назад: 14 ноября 2005 г. Медведева назначили первым вице-премьером, а уже 29 ноября «Мариса-торг» подала в Роспатент заявку на регистрацию знака «МЕДВЕДЕВка» (так в оригинале) — тоже в отношении алкогольных и безалкогольных напитков. Знак был зарегистрирован. Год спустя права на «МЕДВЕДЕВку» были уступлены «Эсперанто вин», а за месяц до заявления Путина — «Ла термо». На сайте дистрибуторской компании «Кристалл-Лефортово» (продает водку московского «Кристалла») указано, что «Эсперанто вин» является ее партнером. Гендиректор «Кристалл-Лефортово» Виктор Алексеев отказался сказать, будет ли «Кристалл» разливать «МЕДВЕДЕВку».Любая апелляция к известному политику сулит прибыль, считает руководитель программы «МВА-маркетинг» Московской международной школы бизнеса «Мирбис» Евгений Бойченко. «Путинке», которую «Винэксим» запустил в конце 2003 г., удачное название помогло всего за год занять 2,7% рынка водки в стоимостном выражении, в 2006 г. у нее было уже 4,4%, в то время весь рынок оценивался в млрд (данные «Бизнес аналитики»).«Пока в России существует идея справедливого государя, обыгрывание фамилии президента всегда будет преимуществом», — уверен управляющий директор BrandLab Александр Еременко. Но Путин останется сильной политической фигурой и «Путинка» будет продаваться лучше «Медведевки», считает аналитик.Одного президента мало Простого сходства с фамилией президента для создания бренда недостаточно, объясняет Еременко из BrandLab. Сходство должно быть явным, т. е. «Царь-медведь» уже не сработает. Дизайн этикетки должен соответствовать имиджу президента. У «Путинки» этикетка строгая и аскетичная, похожая на то, как выглядит Путин в глазах потребителя. В случае с Медведевым разработать этикетку сложно: с ним не связано никаких эмоций. Нельзя использовать юмор. Водку «Володя и медведи» на праздничный стол ставить не будут.Пресс-секретарь Медведева Жанна Одинцова не смогла сказать, как первый вице-премьер относится к возможности использования его имени в коммерческих целях. Елена Горелова, Ринат Сагдиев, Елена ВиноградоваВедомости, 14.12.2007, №237 (2011)Новый бренд отечественной жевательной резинки от BrandLab.Агентство BrandLab завершило проект по разработке нового бренда отечественной жевательной резинки, в рамках которого были проведены работы по неймингу и дизайну упаковки.Особым пожеланием производителя было создать марку с русским характером, поскольку на рынке представлены преимущественно импортные бренды, а те, что производятся в России, тем не менее, подражают западным образцам.Сложность такой задачи в том, что большинство исконно-русских слов ассоциируется с древнерусским периодом и плохо «ложится» на современный, тем более молодежный продукт – жевательную резинку. Решением стала концепция бренда в «неорусском стиле».В результате из 652 вариантов имен, после потребительских тестирований было выбрано название «Радужъ» - уникальное слово, которое не содержится ни в одном словаре. Яркая русская фонема и «цветные» ассоциации затем реализовались в дизайне упаковке – наряду со свежими фруктами в оформлении использованы мотивы русских узоров Палеха. Название «Радужъ» выполнено с элементами старославянских шрифтов.В линейке продукции представлено 10 вкусов: банановый, клубничный, малиновый, дынный, арбузный, апельсиновый, вишневый, яблочный, мятный и черничный.http://www.brandlab.ru/portfolio/radug/Агентство BrandLab завершило проект по ребрендингу страховой компании «СОК»В октябре 2007 г. СК «СОК» начала рекламную кампанию с новым именем – «Компаньон» и новым фирменным стилем. Проект по ребрендингу выполнило агентство BrandLab. Необходимость проведения ребрендинга была связана со сменой собственника страховщика, которым стала инвестиционная компания Russia Partners Management, и новыми стратегическими планами по развитию страховой группы.В рамках проекта агентство BrandLab разработало концепцию позиционирования бренда, название, фирменный стиль и брендбук. «Мы хотели заложить в бренд идею партнерства, теплоты отношений и доверия, крайне важные в сфере страхования» - сообщил управляющий директор агентства Александр Еременко. – «Это взаимодействие можно увидеть и в самом названии «Компаньон» и в фирменном стиле».Неймерами BrandLab было разработано 904 варианта названий страховой группы. По результатам потребительских тестирований и проверки названий в ФИПС (Роспатент) было выбрано имя «Компаньон». Два стилизованных флага, на которых строится фирменный стиль, отражают смысл названия страховой компании, ведь компаньон – это тот, кто рядом, и готов всегда поддержать и оказать помощь.http://www.brandlab.ru/portfolio/companion/<< Назад Еще новости >> Новые проекты События Агентство BrandLab разработало новый бренд отечественной жевательной резинки "Радужъ". Ребрендинг страховой группы "Компаньон". Cеминары "Технология создания бренда" и "Коммуникационное планирование в брендинге" Наши ключевые услугиБрендингразработка брендапозиционированиеребрендингМаркетинговые исследованияДизайнфирменный стильразработка логотипадизайн упаковкидизайн магазиновНеймингБренд-Консалтинг© 2002-2007 Брендинговое агентство BrandLab.+7 495 775 12 80,АНТИСПАМ ФИЛЬТР: Включите JavaScript, чтобы увидеть E-Mail!BrandLab | Новости | Портфолио | Услуги | Спецпроекты | Обучение | Контакты | Карта сайта
de luxe 5040.11
certification microsoft
r-600
, ,
contiwinterviking
pki
kyiv apartments service
dimplex model elba
ziplock
2111
.
kyiv apartaments rent
lida
sony ericsson k790i
dimplex model plasma (sp9)
kiev apartments service
shell
knauf
-
neff
i`m o.k./
4
intex
salamander
1
qtek