Производственный менеджмент: Методические указания к изучению курса и самостоятельной работе студентов. Единое окно доступа к образовательным ресурсам
Главная
Каталог
Библиотека
Форум
Новости
Глоссарий
Порталы
О проекте
Производственный менеджмент: Методические указания к изучению курса и самостоятельной работе студентов
Текстовая версия документа PDF (размер: 320.7 КБ)
Качество преобразования для различных документов может сильно различаться. Изображения (картинки, формулы, графики) в документе игнорируются. Защищённый документ не может быть преобразован.
Предыдущая
1
2
3
Следующая
производства на предприятии. В связи с этим требуется на основе
имеющихся в экономической литературе методических положений
выбрать и систематизировать показатели, позволяющие провести
количественную оценку уровня организации производства на
предприятии. Результаты количественной интерпретации сложившегося
состояния должны быть в дальнейшем использованы для выявления и
обоснования возможных резервов по повышению эффективности
организации производства.
Третий раздел является логическим завершением курсового проекта,
где формируется программа повышения эффективности производства,
включающая выводы и рекомендации первых двух разделов проекта. И,
наконец, заключительный шаг – прогнозная оценка результативности
предложенных мероприятий по совершенствованию организации
производства.
Заключение содержит краткие тезисы-выводы по всем разделам
работы и наиболее значимую цифровую информацию.
В зависимости от специфики объекта может быть утверждена одна
из следующих типовых тем.
Тема 1. Организация производства на предприятии (в подразделении) и
повышение ее эффективности
Введение
1. Характеристика организации производства на предприятии (в
подразделении)
1.1. Цели и производственные задачи предприятия (подразделения)
1.2. Внутрипроизводственная организация выполнения работ
1.3. Производственная кооперация и координация деятельности
подразделений
2. Оценка эффективности организации производства
2.1. Показатели для оценки эффективности организации производства и
их уровень
2.2. Возможности повышения эффективности организации
производства на предприятии (в подразделении)
3. Направления совершенствования организации производства на
предприятии (в подразделении) и их реализация
3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности
организации производства
3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования
организации производства
Заключение
Список литературы
11
Тема 2. Организация технического обслуживания и повышение ее
эффективности
Введение
1. Характеристика организации технического обслуживания
1.1. Цели и производственные задачи технического обслуживания
1.2. Сложившаяся организация технического обслуживания
1.3. Организация взаимоотношений со сторонними ремонтными
службами
2. Оценка эффективности организации технического обслуживания
2.1. Анализ показателей уровня технического обслуживания
2.2. Влияние уровня технического обслуживания на эффективность
выполнения целевых работ
3. Направления совершенствования организации технического
обслуживания
3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности
организации технического обслуживания
3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования
организации технического обслуживания
Заключение
Список литературы
Тема 3. Организация материально- технического обеспечения и
повышение ее эффективности
Введение
1. Характеристика организации материально- технического обеспечения
на предприятии
1.1. Целевые задачи и организация выполнения работ по материально-
техническому обеспечению
1.2. Основные поставщики материально-технических ресурсов и
организация взаимодействия с ними
2. Оценка эффективности материально-технического обеспечения
2.1. Оценка показателей эффективности материально-технического
обеспечения
2.2. Влияние организации материально- технического обеспечения на
эффективность выполнения целевых работ
3. Направления совершенствования организации материально-
технического обеспечения
3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности
организации материально-технического обеспечения
3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования
организации материально-технического обеспечения
12
Заключение
Список литературы
Тема 4. Формирование организационно-экономических условий
взаимоотношений предприятия с поставщиками (заказчиками)
Введение
1. Организация производственно-экономических отношений с
поставщиками
1.1. Производственные связи предприятия с поставщиками
1.2. Организационно-экономические основы взаимоотношений
предприятия с поставщиками
2. Оценка эффективности организации взаимоотношений предприятия с
поставщиками
2.1. Анализ выполнения договорных обязательств
2.2. Влияние сложившихся организационно-экономических
взаимоотношений предприятия с поставщиками на результаты его
деятельности
3. Направления совершенствования взаимоотношений предприятия с
поставщиками
3.1. Предложения по совершенствованию договорных отношений с
поставщиками
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию
организационно-экономических взаимоотношений предприятия с
поставщиками
Заключение
Список литературы
Курсовой проект оформляется в соответствии с требованиями
ГОСТа, предъявляемыми к подобного рода работам, в печатном виде
шрифтом 14, интервал 1,5. Оформление титульного листа показано в
приложении 2.
6. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ
1. К основным функциям производственного менеджмента относятся:
а) планирование
б) организация
в) кооперация
г) специализация
2. К методам производственного менеджмента относятся:
а) методы властной мотивации;
б) организационно-экономические методы;
13
в) нормативные методы;
г) аналоговые методы;
3. Производственный процесс представляет собой:
а) стадию производства, имеющую определенное целевое назначение
б) выполнение рабочим трудовых операций
в) совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных
процессов, направленных на преобразование предмета труда в
продукт труда
г) активное наблюдение и управление работой орудий труда
4. К основным производственным процессам, осуществляемым на
буровых предприятиях относят:
а) транспортировку продукции
б) подъем нефти на поверхность
в) складирование
г) вышкомонтажные работы
5. Основными формами организации производства являются:
а) специализация
б) конгломерация
в) интеграция
г) комбинирование
7. Для оценки уровня организации производства используются
следующие показатели:
а) коэффициент ритмичности
б) коэффициент автономии
в) коэффициент пропорциональности
г) себестоимость
8. Вспомогательное производство на нефтедобывающих предприятиях
включает следующие виды деятельности:
а) ремонт и восстановление оборудования
б) обеспечение производственных объектов энергией
в) поддержание пластового давления
г) перекачку нефти
9. В состав основных производственных подразделений
нефтедобывающих предприятий включают:
а) тампонажный цех
б) цех подготовки и перекачки нефти
в) цех подземного и капитального ремонта скважин
г) цех пароводоснабжения
10. Процесс постоянного производства продукции ограниченной
номенклатуры и ассортимента:
а) мелкосерийное
б) крупносерийное
в) единичное
14
г) массовое
11. Непроизводительным временем в цикле строительства скважин
считается продолжительность:
а) спуско-подъемных операций
б) крепления скважины
в) ликвидации аварий
г) организационных простоев
12. К показателям, определяющим уровень специализации
производства, относятся:
а) объем выпуска продукции
б) удельный вес профилирующей продукции
в) степень автоматизации производства
г) число видов продукции и объем выпуска каждого ее вида
13. Основными признаками рациональной организации
производственного процесса являются:
а) непрерывность
б) последовательность
в) прямоточность
г) повторяемость
14. Факторами, влияющими на формирование производственной
структуры предприятия, являются:
а) состав работ
б) технико-технологические особенности
в) уровень цен на продукцию
г) географическое размещение производства
15. Основными факторами сокращения длительности
производственных процессов являются:
а) сокращение межоперационных перерывов
б) повышение уровня блочности изделий
в) усложнение технологии изготовления изделий
г) увеличение времени естественных процессов
15. Принятие управленческих решений по использованию
производственного потенциала направлено на:
а) максимизацию прибыли
б) оптимизацию объемов добычи
в) снижение затрат
г) повышение цен
16. Производственный потенциал нефтегазодобывающего предприятия
обеспечивается добывными возможностями:
а) эксплуатационного фонда скважин
б) действующего фонда скважин
в) нагнетательного фонда скважин
17. Формами организации производственных процессов являются:
15
а) последовательная
б) параллельная
в) специализированная
г) комплексная
18. Ремонт оборудования на предприятиях отрасли может
осуществляться следующими методами:
а) агрегатным
б) узловым
в) блочным
г) подетальным
19. Производственная мощность рабочих мест вспомогательного
процесса из 4 операций равна 10, 15, 6 и 10 деталям в смену, при их
потребности, равной 10. Коэффициент пропорциональности будет равен:
а) 0,4
б) 0,6
в) 0,5
г) 0,55
20. Количество изготовленных предприятием изделий А, Б, В
составило соответственно 70, 200 и 50 единиц в год. При этом
оптимальный размер производства этих изделий по плану отрасли
составляет соответственно 250, 400, 80 единиц. Профильной продукцией
для рассматриваемого предприятия будет:
а) А
б) Б
в) В
21. Фактический объем выполненных работ составил по месяцам
квартала 5, 10, 15 и 60 млн. руб. против ежемесячных 30 млн. руб.
Коэффициент ритмичности при заданных условиях будет равен:
а) 0,51
б) 0,50
в) 0,54
22. Длительность производственного цикла это:
а) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в
производстве;
б) промежуток времени между обработкой двух деталей;
в) интервал времени между очередными выпусками равного
количества изделий;
23. Производственный процесс протекает:
а) только во времени;
б) во времени и в пространстве;
в) только в пространстве;
24. Производственный потенциал промышленного предприятия
представляет собой:
16
а) максимальное количество продукции, которое может быть
произведено в единицу времени, т.е. обеспечивается техническими
возможностями предприятия;
б) максимальное количество продукции, которое предприятие может
реализовать на рынке;
в) количественное и качественное выражение технического
оснащения производства на предприятии.
25. В краткосрочном периоде задачу оптимизации использования
производственного потенциала можно решить на основе:
а) теории предельных затрат;
б) теории постоянных затрат;
в) действия эффекта масштаба производства;
г) расчета точки безубыточности.
26. Мощность, определяемая на начало года на основе
имеющегося оборудования называется:
а) средней;
б) входящей;
в) исходящей.
27. Для оценки полноты загрузки производственной мощности
рассчитываются коэффициенты:
а) планового использования мощности;
б) фактического использования мощности;
в) экстенсивного использования оборудования;
г) интенсивного использования оборудования.
28. В недропользовании возможно использование таких видов
обязательств как:
а) купля-продажа;
б) рента;
в) коммерческая концессия;
г) простое товарищество.
29 . К особенностям соглашения о разделе продукции относятся:
а) способ и форма участия государства;
б) система налогообложения;
в) механизм экономических расчетов;
г) механизм инвестирования.
30. Освоение месторождений на условиях раздела продукции
предусматривают:
а) сохранение государством права собственности на добытую
продукцию, до ее раздела;
б) выполнение всех работ недропользователем за свой счет и на свой
риск;
в) выполнение всех работ недропользователем за счет государства;
г) отсутствие налоговых платежей.
17
31. В концессии роль государства как равноправного участника
коммерческих отношений:
а) уменьшается;
б) возрастает;
в) не меняется.
32. Консорциум представляет собой:
а) форму договора о совместной деятельности;
б) рациональную форму организации производства;
в) разновидность соглашения о разделе продукции;
33. Участниками консорциума могут быть:
а) только юридические лица;
б) только физические лица;
в) как юридические, так и физические лица;
г) только зарубежные предприятия.
34. В рамках реализации соглашения о разделе продукции инвестору
должны возмещаться:
а) все фактически понесенные расходы;
б) только катальные вложения на создание основных фондов;
в) только текущие эксплуатационные затраты (без амортизации);
г) только платежи фискального характера.
7. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Аутсорсинг – мероприятие по реструктуризации, которое состоит в
выделении из организационной структуры материнского
предприятия части его деятельности и передачи ее другим
хозяйствующим субъектам.
Инсорсинг – мероприятие по реструктуризации, которое состоит во
включении в организационную структуру материнского
предприятия функций, реализуемых до этого другими
хозяйственными субъектами.
Интеграция вертикальная – объединение производств, образующих
единую технологическую цепочку, начиная от обработки
сырья и заканчивая производством и реализацией готовой
продукции.
Интеграция горизонтальная – объединение технологически однородных
производств.
Диверсификация производства – объединение технологически
разнородных предприятий, принадлежащих близким,
родственным отраслям.
Комбинирование - форма организации производства, основанная на
объединении в рамках одного предприятия различных
18
видов производств, связанных между собой
технологическим, экономическим и организационным
единством.
Конгломерация – объединение под единым финансовым контролем
предприятий, не имеющих производственных связей и
принадлежащих не только к различным видам
производства, но и к различным сферам экономики.
Концентрация – форма организации производства, предполагающая
сосредоточение выпуска продукции на одном или
нескольких крупных предприятиях.
Концессия – договор о передаче в эксплуатацию на определенный
срок принадлежащих государству или муниципалитетам
природных богатств, предприятий и других хозяйственных
объектов.
Кооперирование – форма организации производства, предполагающая
установление длительных производственных связей между
специализированными отраслями и предприятиями,
совместно участвующими в изготовлении продукции.
Материально-техническое снабжение – процесс обеспечения
предприятия всеми видами материально-технических
ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для
нормального осуществления его производственно-
хозяйственной деятельности.
Менеджмент производственный – совокупность принципов, методов и
средств управления предприятием с целью повышения
эффективности производства и увеличения прибыли.
Мощность производственная – максимально возможный выпуск
продукции в номенклатуре и ассортименте,
предусмотренных планом, при полном использовании в
соответствии с установленным режимом работы
производственного оборудования, а также с учетом
организационно-технических мероприятий.
Непрерывность – принцип рациональной организации производственных
процессов, предполагающий устранение либо сведение к
минимуму перерывов в производстве данной конкретной
продукции.
Оперативное управление производством – комплекс работ,
включающий организацию: разработки и выполнения
оперативно-календарных планов производства продукции;
сменно-суточных заданий; обеспечения рабочих мест;
контроля и регулирования хода производства.
19
Операция производственная – часть процесса, характеризующаяся
несменяемостью орудия труда, предметов труда и рабочего
места.
Оптимизация - процесс перебора множества факторов, влияющих на
результат, с целью определения значений параметров
объекта, при которых достигается его наилучшее состояние,
позволяющее в свою очередь обеспечить оптимальные
параметры «выхода» объекта как системы.
Организация - 1) функция управления как процесса, суть которой
заключена в координации действий отдельных элементов
системы, достижение взаимного соответствия
функционирования ее частей; 2) форма объединения людей
для совместной деятельности в рамках определенной
организационно-правовой формы.
Организационно-технологическая подготовка производства –
комплекс работ, включающий анализ технологичности
конструкции изделий, разработку и типизацию
технологических процессов, создание технологического
оснащения, нормирование потребности в ресурсах,
организацию обеспечения производства, оперативное
управление подготовкой производства.
Параллельность – принцип рациональной организации производственных
процессов, характеризующий степень совмещения операций
во времени.
Производство вспомогательное – комплекс работ по техническому
обслуживанию основного производства, выполняемых
соответствующими подразделениями.
Производство единичное – тип производства, который характеризуется
разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции,
изготовляемой в индивидуальном порядке или в небольшом
количестве по отдельным заказам.
Производство серийное – тип производства, при котором продукция
выпускается периодически повторяющимися сериями.
Производство массовое – тип производства, при котором выпускается
продукция узко ограниченной номенклатуры, но в большом
количестве.
Специализация – форма организации производства, предполагающая
обособление отраслей производства, а внутри них -
предприятий, на которых сосредоточивается выпуск
определенной продукции с применением характерной для
нее технологии и специального оборудования, а также
использованием кадров соответствующего
профессионального состава.
20
Предыдущая
1
2
3
Следующая
Поставщики ресурсов
Авторам
Контакты
Обратная связь
Вопросы и ответы
snr roulements
dect desktop
cata
datamax
-
8800 gold