конкурентный стратегия
Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Управление на основе BSC / Тренинги конкурентный стратегия семинары / Эффект-КонсалтингВыберите тему обученияСтратегияМенеджментМаркетингПродажиФинансыУправление персоналомНавыки личной эффективностиВсе тренингиКомпания|Услуги|Тренинги конкурентный стратегия семинары|Статьи|КнигиНовостиКлиентыОтзывы участниковТренеры-консультантыПартнерыВакансииВопросы конкурентный стратегия ответыКонтактыКорпоративные тренинги конкурентный стратегия семинарыОткрытые тренинги конкурентный стратегия семинарыКалендарь мероприятийСтратегияМенеджментМаркетингПродажиФинансыУправление персоналомНавыки личной эффективностиСтратегияМенеджментЛидерствоМаркетингПродажиУправление персоналомНавыки личной эффективностиСтратегияМенеджментЛидерствоМаркетингПродажиУправление персоналомФинансыНавыки личной эффективностиКалендарьКонтактыРеализация стратегии через систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Управление на основе BSCСтратегические вопросы управления неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия. Семинар посвящен сложным вопросам внедрения стратегического менеджмента в компании, реализации стратегии с помощью Системы Сбалансированных Показателей.Balanced Scorecard превращает разнонаправленные стратегические замыслы конкурентный стратегия цели организации в согласованную систему целей конкурентный стратегия задач, показателей конкурентный стратегия их целевых значений, инициатив конкурентный стратегия программ по достижению целевых показателей.Цели семинара:Дать участникам системные знания по вопросам стратегического планирования конкурентный стратегия управленияРассмотреть эффективные методики разработки системы целей, внешних (продуктовых) конкурентный стратегия внутренних (конкурентных) стратегий предприятияНаучиться разрабатывать систему сбалансированных показателей конкурентный стратегия реализовывать на ее основе стратегию компанииРассмотреть финансовые стратегические показатели конкурентный стратегия подходы к построению BSC, мотивацию топ- менеджеров на их основеОбсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента. Рассмотреть, как разрабатывается стратегически ориентированный бюджетСеминар ориентирован на первых лиц компаний: генеральных директоров, финансовых конкурентный стратегия коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, конкурентный стратегия также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.Реализация стратегии через ССП позволит решить целый круг сложных управленческих задач:Постановка четких стратегически ориентированных целей перед менеджерамиАнализ конкурентный стратегия планирование усиления базисных компетенций, конкурентных позиций компании через разработку ССПСоздание системы стратегического управленческого контроляЭффективное, целенаправленное, стратегически ориентированное обучение персоналаПрограмма семинара:Часть I.Введение. Школы стратегического планирования, Схема процесса стратегического менеджментаОсновные этапы процесса стратегического планирования конкурентный стратегия управления. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегийРазработка Стратегический меморандума, Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа, Система целей конкурентный стратегия задач предприятияСтратегические проблемы, Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла), Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии, Планы действий, Финансовый планСложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования конкурентный стратегия контроля реализации конкурентных стратегий компанииТиповой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ. Сбалансированная система показателей, как система управленияЧасть II.Стратегическая Карта целей, практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для Бизнес- единицПерспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями. Перспектива: Бизнес- процессы конкурентный стратегия производственные процессы. Методики построенияПостроение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании. Определение причинно следственных связей, нормативы показателейСтратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес- единиц конкурентный стратегия подразделенийЭволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA конкурентный стратегия финансовой перспективы BSCУправление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSCСистема мотивации, направленная на достижение BSCСтратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджетаСеминар ориентирован на первых лиц компаний, осуществляющих разработку стратегии конкурентный стратегия руководящих ее реализацией: генеральных директоров, финансовых конкурентный стратегия коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, конкурентный стратегия также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики внедрения BSC в российских конкурентный стратегия зарубежных компаниях. Также программой семинара предусмотрено выполнение практических упражнений конкурентный стратегия заданий.Автор конкурентный стратегия ведущий - Неудачин Вячеслав Владимирович: Кандидат физико-математических наук. Руководитель проектов в области постановки финансового планирования конкурентный стратегия бюджетирования, анализа финансово-экономического состояния компаний, управленческого учета конкурентный стратегия управления затратами, стратегического планирования, ERP-систем.Тренер-консультант по вопросам финансового планирования конкурентный стратегия бюджетирования, стратегического управления.Если Вы хотели бы принять участие в мероприятии или Вас интересует дополнительная информация, пожалуйста свяжитесь с намипо телефону:+7 (495) 786-3907по e-mail:info@effektivno.ruлибо заполните online-форму конкурентный стратегия мы Вам перезвоним. Online-запрос на получение дополнительной информации конкурентный стратегия регистрация на мероприятие:Компания (*):Фамилия, Имя, Отчество (*):Телефон (с кодом города) (*):E-mail (*):Ваши вопросы:(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия конкурентный стратегия пр.)Из какого источника вы узнали о нашей компании:Хотели бы Вы получить скидку 3% на первое посещение?ДаЗвездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.