измеритель петля фаза нуль

v\:* {behavior:url(#default#VML);}o\:* {behavior:url(#default#VML);}w\:* {behavior:url(#default#VML);}.shape {behavior:url(#default#VML);}МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИУченикstorm27282007-03-17T08:33:00Z2007-03-17T08:33:00Z135912204703ТРТУ170548024013511.560602100falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4st1\:*{behavior:url(#ieooui) }/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:"Обычная таблица";mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;}ОГЛАВЛЕНИЕ TOC \o "1-3" 1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА..................................................................................... PAGEREF_Toc482034022 \h 708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200320000001.1. Предмет курса.................................................................................................................. PAGEREF _Toc482034023 \h 708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200330000001.2. Производственный процесс - основа деятельности фирмы................ PAGEREF _Toc482034024 \h 808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200340000001.3. Внутрифирменное управление измеритель петля фаза нуль управление фирмой как субъектом рынка......................................................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034025 \h 908D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200350000001.4. Место дисциплины в учебном комплексе подготовки экономиста-менеджера....................................................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034026 \h 1108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200360000002.СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА...................................... PAGEREF_Toc482034027 \h 1308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200370000002.1. Сущность менеджмента.......................................................................................... PAGEREF _Toc482034028 \h 1308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200380000002.2. Основное содержание общих целей измеритель петля фаза нуль ограничений............................... PAGEREF _Toc482034029 \h 1408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003200390000002.3. Нормативные требования к управлению измеритель петля фаза нуль политика деятельности фирмы PAGEREF _Toc482034030 \h 1508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300300000002.4. Этика измеритель петля фаза нуль культура фирмы......................................................................................... PAGEREF _Toc482034031 \h 1708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300310000002.5. Основные принципы измеритель петля фаза нуль цели деятельности конкретной фирмы....... PAGEREF _Toc482034032 \h 1808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300320000002.6. Задачи измеритель петля фаза нуль этика поведения профессиональных менеджеров............ PAGEREF _Toc482034033 \h 1908D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300330000002.7. Иерархия управления................................................................................................ PAGEREF _Toc482034034 \h 2008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300340000003. ПРИРОДАИ СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА................................. PAGEREF_Toc482034035 \h 2008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300350000003.1. Понятие измеритель петля фаза нуль классификация функций управления.................................... PAGEREF _Toc482034036 \h 2008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300360000003.2. Основное содержание конкретных функций управления фирмой PAGEREF _Toc482034037 \h 2208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300370000004.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  PAGEREF_Toc482034038 \h 2308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300380000004.1. Понятие организации измеритель петля фаза нуль организационной структуры.......................... PAGEREF _Toc482034039 \h 2308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003300390000004.2. Типы организационных структур управления........................................... PAGEREF _Toc482034040 \h 2508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400300000004.3. Сравнение структур управления......................................................................... PAGEREF _Toc482034041 \h 2808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400310000004.4. Положения о подразделениях управления измеритель петля фаза нуль должностные инструкции       PAGEREF _Toc482034042 \h 3108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400320000004.5. Совет директоров как орган управления акционерной компанией PAGEREF _Toc482034043 \h 3108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400330000004.6. Практика управления крупной зарубежной фирмой.............................. PAGEREF _Toc482034044 \h 3508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400340000005. ОСНОВНЫЕМЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.............................................................. PAGEREF_Toc482034045 \h 4108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400350000005.1. Экономические методы управления............................................................... PAGEREF _Toc482034046 \h 4108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400360000005.2. Организационно-распорядительные методы управления................. PAGEREF _Toc482034047 \h 4108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400370000005.3. Социально-психологические методы управления................................ PAGEREF _Toc482034048 \h 4208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400380000005.4. Мотивация исполнителя........................................................................................ PAGEREF _Toc482034049 \h 4208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003400390000006. ПРОЦЕССЫПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ........................... PAGEREF_Toc482034050 \h 4408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500300000006.1. Содержание процесса управления................................................................... PAGEREF _Toc482034051 \h 4408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500310000006.2. Место решения в процессе управления.......................................................... PAGEREF _Toc482034052 \h 4408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500320000006.3. Структура измеритель петля фаза нуль процесс принятия решения........................................................ PAGEREF _Toc482034053 \h 4508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500330000006.4. Распределение полномочий на принятие решений.................................. PAGEREF _Toc482034054 \h 4808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500340000006.5. Риск при принятии решений................................................................................... PAGEREF _Toc482034055 \h 5008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500350000006.6. Математический инструментарий принятия решения........................... PAGEREF _Toc482034056 \h 5108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500360000007.ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ......................... PAGEREF_Toc482034057 \h 5608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500370000007.1. Понятие измеритель петля фаза нуль значение информации измеритель петля фаза нуль коммуникации................................ PAGEREF _Toc482034058 \h 5608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500380000007.2. Критерии проектирования информационных измеритель петля фаза нуль коммуникационных систем....................................................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034059 \h 5708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003500390000007.3. Информационные технологии в интересах принятия управленческих решений....................................................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034060 \h 5708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600300000008.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА............................................................................................................................................................ PAGEREF_Toc482034061 \h 6208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600310000008.1. Место планирования измеритель петля фаза нуль прогнозирования в менеджменте.................. PAGEREF _Toc482034062 \h 6208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600320000008.2. Обзор техники измеритель петля фаза нуль видов планирования............................................................ PAGEREF _Toc482034063 \h 6308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600330000008.3. Система прогнозов измеритель петля фаза нуль планов фирмы............................................................... PAGEREF _Toc482034064 \h 6408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600340000008.4. Методы разработки измеритель петля фаза нуль объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)  PAGEREF _Toc482034065 \h 6508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600350000008.5. Экстраполяционное прогнозирование.......................................................... PAGEREF _Toc482034066 \h 6608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600360000008.6. Роль нормативов в планировании.................................................................... PAGEREF _Toc482034067 \h 6808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600370000008.7. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия........................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034068 \h 6908D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600380000008.8. Практика планирования измеритель петля фаза нуль прогнозирования в зарубежных фирмах PAGEREF _Toc482034069 \h 7208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003600390000009.ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК СТАДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА................................................................................................................... PAGEREF_Toc482034070 \h 7908D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003700300000009.1. Стратегия измеритель петля фаза нуль практическая деятельность фирмы...................................... PAGEREF _Toc482034071 \h 7908D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003700310000009.2. Выделение ключевых результатов деятельности отдельных менеджеров    PAGEREF _Toc482034072 \h 8008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003700320000009.3. Роль ответственности в процессе управления.......................................... PAGEREF _Toc482034073 \h 8208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003700330000009.4. Координация измеритель петля фаза нуль регулирование в процессе управления по ситуациям           PAGEREF _Toc482034074 \h 8308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630034003800320030003300340030003700340000009.5. Методы измеритель петля фаза нуль техника управления, применяемые при координации ирегулировании..................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034075 \h 8408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300037003500000010.КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ............... PAGEREF_Toc482034076 \h 8608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300037003600000010.1. Понятие измеритель петля фаза нуль виды контроля..................................................................................... PAGEREF _Toc482034077 \h 8608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300037003700000010.2. Процесс контроля измеритель петля фаза нуль выбор варианта форм контроля......................... PAGEREF _Toc482034078 \h 8608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300037003800000010.3. Типы систем контроля........................................................................................... PAGEREF _Toc482034079 \h 8708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300037003900000010.4. Контроль измеритель петля фаза нуль измерение результатов коммерческой деятельности. Действияруководителя при контроле........................................................................................ PAGEREF _Toc482034080 \h 9008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003000000010.5. Понятие измеритель петля фаза нуль задачи учета на предприятии...................................................... PAGEREF _Toc482034081 \h 9208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003100000010.6. Понятие измеритель петля фаза нуль содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия....................................................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034082 \h 9308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003200000011.ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА...................................................................................................................... PAGEREF_Toc482034083 \h 9508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003300000011.1. Содержание работы руководителя................................................................. PAGEREF _Toc482034084 \h 9508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003400000011.2. Стиль управления...................................................................................................... PAGEREF _Toc482034085 \h 9608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003500000011.3. Эффективность стиля управления.................................................................. PAGEREF _Toc482034086 \h 9808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003600000012. ВЛИЯНИЕХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ................................................................................................................................... PAGEREF_Toc482034087 \h 10108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003700000012.1. Основные тенденции развития мирового рынка.................................. PAGEREF _Toc482034088 \h 10108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003800000012.2. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы   PAGEREF _Toc482034089 \h 10208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300038003900000012.3. Методы управления, применяемые фирмами при различных уровняхнестабильности рынка.................................................................................................. PAGEREF _Toc482034090 \h 10308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003000000013. ВЫБОР ИОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ  PAGEREF_Toc482034091 \h 10508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003100000013.1. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)............................................ PAGEREF _Toc482034092 \h 10508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003200000013.2. Жизненный цикл товара...................................................................................... PAGEREF _Toc482034093 \h 10608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003300000013.3. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. МатрицаБКГ.............................................................................................................................................. PAGEREF _Toc482034094 \h 10608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003400000013.4. Оценка привлекательности СЗХ...................................................................... PAGEREF _Toc482034095 \h 10808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003500000013.5. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)........................................ PAGEREF _Toc482034096 \h 11008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003600000013.6. Матрица фирмы "Дженерал Электрик".......................................................... PAGEREF _Toc482034097 \h 11208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003700000014.УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ............................................... PAGEREF_Toc482034098 \h 11408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003800000014.1. Балансировка набора СЗХ................................................................................... PAGEREF _Toc482034099 \h 11408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400300039003900000014.2. Стратегическая гибкость фирмы................................................................... PAGEREF _Toc482034100 \h 11508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003000000014.3. Оценка синергизма набора СЗХ....................................................................... PAGEREF _Toc482034101 \h 11608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003100000014.4. Комплексная оценка набора СЗХ................................................................... PAGEREF _Toc482034102 \h 11708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003200000015. РОЛЬНИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА          PAGEREF_Toc482034103 \h 11808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003300000015.1. Соотношение типов технологий измеритель петля фаза нуль менеджмента в фазах жизненных цикловпродуктов............................................................................................................................. PAGEREF _Toc482034104 \h 11808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003400000015.2. Взаимоотношения сфер НИОКР измеритель петля фаза нуль общего руководства фирмы.... PAGEREF _Toc482034105 \h 11808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003500000015.3. Оценка КСФ в области НИОКР............................................................................ PAGEREF _Toc482034106 \h 12008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003600000015.4. Общее влияние технологии на стратегию фирмы измеритель петля фаза нуль ее конкурентный успех..................................................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034107 \h 12108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003700000016.УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА.................... PAGEREF_Toc482034108 \h 12208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003800000016.1. Основные этапы интернационализации бизнеса................................. PAGEREF _Toc482034109 \h 12208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310030003900000016.2. Выбор оптимальной формы интернационализации бизнеса......... PAGEREF _Toc482034110 \h 12508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003000000016.3. Особенности международной деятельности фирм в современных условиях..................................................................................................................................................... PAGEREF _Toc482034111 \h 12608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003100000017.ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ............................................... PAGEREF_Toc482034112 \h 12808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003200000017.1. Анализ измеритель петля фаза нуль синтез организационных структур управления............... PAGEREF _Toc482034113 \h 12808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003300000017.2. Основные режимы деятельности фирмы измеритель петля фаза нуль стили ее организационногоповедения............................................................................................................................. PAGEREF _Toc482034114 \h 12908D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003400000017.3. Анализ структуры управления фирмы........................................................ PAGEREF _Toc482034115 \h 13308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003500000017.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структурыуправления диверсифицированной фирмы...................................................... PAGEREF _Toc482034116 \h 13508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003600000017.5. Модель нормативной структуры системы измеритель петля фаза нуль ее использование при анализеи синтезе системы управления.................................................................................... PAGEREF _Toc482034117 \h 13608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003700000018. ФИРМА ИОБЩЕСТВО............................................................................................ PAGEREF_Toc482034118 \h 14408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003800000018.1. Роль фирмы в современном обществе........................................................ PAGEREF _Toc482034119 \h 14408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310031003900000018.2. Стратегия отношений фирмы с обществом............................................. PAGEREF _Toc482034120 \h 14508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F006300340038003200300033003400310032003000000018.3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности      PAGEREF _Toc482034121 \h 14808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003400380032003000330034003100320031000000ЛИТЕРАТУРА......................................................................................................................... PAGEREF_Toc482034122 \h 15108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003400380032003000330034003100320032000000 I keepsix honest serving men(Theytaught me all I knew);Theirname are What and Why and When,And Howand Where and Who.R. Kipling Есть у меня шесть верных слуг,Они всему меня учили;Их имена: Что, Где, Когда,И Как, измеритель петля фаза нуль Кто, измеритель петля фаза нуль Почему. A studentof business with tactAbsorbedmany answers he lacked.Butacquiring a jobHe saidwith a sob:"Howdoes one fit answer to fact?" Gragg C.J. "Becaus Wisdom Can't BeTold"in "Case Method at the Harvard BusinessSchool".N.Y.: McGraw-Hill, 1954, p.11. Busness student со тщаниемПоглощает вопросов множество,Но в начале работы конкретнойВопрошает с рыданием:"Как сделать, чтобыХотя бы один вопросСоответствовал факту реальному?" 1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА1.1. Предмет курсаРазделение труда по мере развитияпроизводственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов- процессов управления. Их суть сводится к разработке измеритель петля фаза нуль осуществлениюопределенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объектыуправления в процессе некой целенаправленной деятельности.Обычно такая деятельностьосуществляется в некоторых организациях (предприятиях, фирмах измеритель петля фаза нуль т. д.),созданных с этой целью.Сама по себе общность задачуправления позволяет формулировать общие законы управления, измеритель петля фаза нуль анализ иобобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы,конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента).Управление осуществляется в рамках единого процессауправления (кольца управления), что показано на рис. 1. Рис.1. Кольцо управления Американское определение менеджмента- "делать что-либо руками других". Наш предмет должен дать общуюконцепцию управления, точно определить место измеритель петля фаза нуль взаимосвязь его отдельных фаз, атакже дать практические навыки управления.Любое управление происходитвнутри некоторой организации. При этом управляют: созданием этой организации,взаимодействием ее частей, производственным процессом, развитием организации,ее взаимоотношениями с другими субъектами рыночной среды.Вне зависимости от уровняуправления разделение труда неминуемо ведет к реализации принципа: "ктопроизводит - не управляет, кто управляет - не производит ".Если у Вас нет подчиненных измеритель петля фаза нуль Выорганизуете свою работу сами - Вы производственник. Если Вы управляетеподчиненными, то Вы ставите им задачи, проводите инструктаж, передаете опыт,предоставляете средства, информацию, делегируете полномочия измеритель петля фаза нуль контролируете(подводите итоги процесса). Таким образом Вы не только управляете людьми, но идолжны мотивировать их действия. Каждая ошибка - это не только потери вденьгах, но измеритель петля фаза нуль разочарование, потеря потенциала Ваших сотрудников. Управление -это наука измеритель петля фаза нуль искусство одновременно, измеритель петля фаза нуль прежде всего потому, что Вы управляетелюдьми с их субъективными особенностями.1.2. Производственный процесс - основа деятельностифирмыПроизводственная деятельность вшироком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства,направленная на создание новых материальных измеритель петля фаза нуль иных ценностей.Общая системотехническая модельпроизводственного процесса показана на рис.2. Место производственного процесса вобщей схеме воспроизводства отражено на рис.3.Рис.2. Модель производственного процесса Рис.3. Роль производственного процесса в системе воспроизводства Как правило, современноепромышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:- в комплексном характеренеобходимости учета экономических, технических, политических факторов;- сложности как технической, так иорганизационной;- тесной связи с внешней средойпредприятия;- быстрой номенклатурнойобновляемости продукции;- резком росте значения кадровогопотенциала предприятий.Конкретным содержанием управленияпроизводственной деятельностью являются, в частности :- выбор измеритель петля фаза нуль обоснованиепроизводственной структуры предприятия, его производственной мощности,специализации цехов, организации участков, рабочих мест;- определение составаоборудования с учетом его технико-экономических характеристик;- организация техническойподготовки измеритель петля фаза нуль технического обслуживания производства;- определение измеритель петля фаза нуль управлениекадровым составом предприятия;- выбор измеритель петля фаза нуль организацияпроизводства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;- получение в результатепроизводства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли изатрат);- определение измеритель петля фаза нуль организациярационального движения предметов труда, темпов выпуска измеритель петля фаза нуль запуска в производствовсей номенклатуры продукции;- организацияматериально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойногофункционирования;- организация управленияпредприятием;- решение задач социальногоразвития коллектива.Разумеется промышленноепроизводство наиболее сложно, но в той или иной степени эти стороныпроизводственного процесса свойственны измеритель петля фаза нуль другим типам производства (необязательно материального).1.3. Внутрифирменное управление измеритель петля фаза нуль управление фирмойкак субъектом рынкаЭти две ступени в иерархииуправления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней ивнутренней сред фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Ее составляют:- потребители,- поставщики,- капиталисты,- наемные работники,- государство (общество),- конкурирующие фирмы,- уровень технологическогоразвития отрасли, в которой действует фирма,- общая экономическая обстановка,- политическая обстановка в миреи регионе.Внутреняя среда фирмы является посуществу реакцией на внешнюю среду.Основные цели, которые ставитперед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике - прибыли. Приэтом, естественно, должны учитываться измеритель петля фаза нуль внутренняя среда фирмы, измеритель петля фаза нуль внешняя. Всемногообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненнымсферам:- производство,- маркетинг,- НИОКР,- финансовое управление,- общее управление.Такое деление на сферыдеятельности носит условный характер измеритель петля фаза нуль конкретизируется в общей ипроизводственной организационных структурах. На нашем уровне рассмотрения этисферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлениипредприятия. Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы с внешнейсредой иллюстрируется схемой рис. 4. Таким образом, внешняя среда предприятияпредставляет собою единую рыночную систему с частными рынками:- потребления;-научно-технической,экономической,политической информации;- капитала;- рабочей силы;- сырья, материалов икомплектации.Эти рынки измеритель петля фаза нуль сама фирма в своейвнутренней среде должны подчиняться определенным "правилам игры"-законодательным правилам измеритель петля фаза нуль ограничениям. Рис.4. Основные информационные измеритель петля фаза нуль материальные потоки во внешней измеритель петля фаза нуль внутренней сферахфирмы Видно, что деятельности основныхсфер фирмы переплетены измеритель петля фаза нуль зависят друг от друга измеритель петля фаза нуль от внешней среды. Такимобразом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумяфакторами:- особенностью производственногопроцесса,- характером внешней среды фирмы.Современная тенденция состоит вовсе увеличивающемся значении второго фактора.1.4. Место дисциплины в учебном комплексеподготовки экономиста-менеджераСамо название курса "Основыменеджмента" говорит о том, что эта дисциплина является центральной вподготовке менеджера, но в то же время она, по существу, является фундаментомдля всех дисциплин, формирующих круг профессиональных знаний в областименеджмента.Все преподаваемые предметыдиалектически связаны между собою измеритель петля фаза нуль с разных сторон рассматривают единое целое- производственную деятельность фирмы. Тем не менее, можно соотнести их сосновными связями субъектов внешней измеритель петля фаза нуль внутренней сред фирмы определеннымобразом (табл.1.1).Таблица 1.1Дисциплины измеритель петля фаза нуль связи,составляющие их предметДисциплины Субъекты внешней измеритель петля фаза нуль внутренней среды фирмыЭкономикапредприятия Внутренняя средаЭконом.географияВнешняя средаЭконом.статистика Внешняя среда Макроэкономика Внешняя среда Финансы,денежное обращение измеритель петля фаза нуль кредит Внешняя среда -капитал - финансовое управление НалоговаясистемаФинансовоеуправление - государствоРынок ценныхбумаг Внешняя средаБанковскаядеятельность Капитал -финансовое управлениеОрганизацияпроизводстваОбщее управление-производство -поставщикиОсновыменеджментаОбщее управление- другие внутренние сферы -внешняя средаСтратегическийменеджментОбщее управление- внешняя среда ИнновационныйменеджментОбщее управление- НИОКР - маркетинг МаркетингОбщее управление- маркетинг - потребителиУправлениеперсоналом Общееуправление- другие сферы внутренней среды - рабсилаЭМММ Общее управлениеЛогистика Поставщики -общее управление - маркетинг- потребителиБухучет, АХД Ощее управление- финансовое управлениеПравоведение,хозяйственное право Общее управление-государство, поставщики, потребители С теми же условнымипредположениями можно соотнести дисциплины измеритель петля фаза нуль с основными этапами менеджмента(рис.5). Рис.5. Области "кольца управления", перекрываемые дисциплинамиспециальности"Менеджмент"2. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА2.1. Сущность менеджментаМенеджмент (управление) -воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица дляпобуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятиина себя менеджерами ответственности за результативность воздействия (рис. 6). Рис. 6. Кольцо управления Управление включает три аспекта:- "Кто" управляет"кем" (институциональный аспект);- "Как" осуществляетсяуправление измеритель петля фаза нуль "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);- "Чем" осуществляетсяуправление (инструментальный аспект).В деятельности любого предприятияследует выделить цели измеритель петля фаза нуль ограничения. Они выполняют следующие основные задачи вуправлении:- сопоставление существующегосостояния с желаемым ("где мы?" измеритель петля фаза нуль "куда идем?");- руководящие требования кдействиям ("что надо сделать?");- критерии принятия решений("какой путь лучший?");- инструменты контроля("куда мы в действительности пришли измеритель петля фаза нуль что из этого следует?" (рис.7). Рис.7. Сущность менеджмента 2.2. Основное содержание общих целей измеритель петля фаза нуль ограниченийЦели измеритель петля фаза нуль ограничения по смыслуочень близки друг другу.Цель- генеральный императивдействий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый длядостижения.Ограничение- конкурирующаяглавной цель из разряда второстепенных, которая противоречит ей измеритель петля фаза нуль достижениекоторой нежелательно.Цели измеритель петля фаза нуль ограничения выполняютследующие задачи:- функция инициативы(сопоставление существующего состояния с желаемым);- инструмент управления(руководящие требования);- критерий принятия решения(критерии оценки информации измеритель петля фаза нуль выбор альтернатив);- инструмент координации;- инструмент контроля;Классификация целей можетосуществляться :- по охватываемой сфере (общая,частная цели);- значению (главная,промежуточная, второстепенная);- количеству переменных (одно- имногоальтернативная);- предмету цели (рассчитан наобщий или частный результат).Типичные результативно-хозяйственныецели:- стремление к доходу;- стремление к имущественномусостоянию (например, доведение фирмы до состояния, обеспечивающего возможностьее выгодной продажи);- стремление к увеличениюоборота;- стремление к снижению расходов.Кроме того, могут иметь местообщественные, социальные цели.Ограничения могут задаватьсясамой фирмой измеритель петля фаза нуль извне (соблюдение законов).Формулировка целей измеритель петля фаза нуль ограниченийявляется важной задачей менеджмента. При этом следует четко определить:- содержание цели;- ее размер (максимум, минимум,уровень);- временные параметры;- пространственныехарактеристики;- персональную привязку;- ранг в иерархии целей.Пример. Зам. руководителя фирмыпо маркетингу (персональная привязка) должен в 1995г. (временная привязка) натерритории Ростовской обл. (пространственная привязка) путем продажи продукции(содержание) увеличить оборот фирмы (содержание) не менее чем на 20% (размерцели).Как правило, цель ставится неодна, измеритель петля фаза нуль в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникаетпроблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) измеритель петля фаза нуль по иерархии(вертикальные).Горизонтальные связи могут быть:- идентичными (реализация однойприводит к реализации другой);- комплементарными (гармония-осуществление одной способствует осуществлению другой);- индифферентными (нейтралитет-между целями нет связи);- конкурентными (конфликт);- антагонистичными(взаимоисключение).На рис.8 отражены связи междуцелями. Рис. 8. Связи между целями Выбор цели представляет, какправило, некий процесс компромиссов между интересами различных групп (рис.9).Рис.9. Основные группы, влияющие на определение цели фирмы2.3. Нормативные требования к управлению измеритель петля фаза нуль политикадеятельности фирмыВажной задачей управления фирмойявляется определение ее политики деятельности. Это совокупность всехнормативных требований измеритель петля фаза нуль способов их осуществления (собственно политика фирмы).Нормативные требования куправлению включают:- принципы предпринимательскойдеятельности;- основные цели, объекты, сферыдеятельности;- требования к ее организации.Основные принципыпредпринимательской деятельности:- четкое представление смыслапредпринимательской деятельности;- отношение менеджеров кучастникам предпринимательской деятельности (например,готовность нестиответственность за работников фирмы измеритель петля фаза нуль перед вкладчиками капитала);- отношение к окружающей среде (кпартнерам по рынку, общественной измеритель петля фаза нуль экономической среде);- восприимчивость к НТП;- готовность к риску.Принципиальные требования корганизации деятельности фирмы:- к способу управления(например,авторитарный или демократичный);- в области инноваций (например,текущее, гибкое или жесткое планирование);- в среде информации (открытость,секретность);- принципы мотивации;- организационные структуры;- принципы контроля.На основе общих принципов (sharedvolue) фирма разрабатывает свою структуру, определяет необходимые отличительныепреимущества (искусства -skills), стратегию деятельности, систему управления,стиль работы сотрудников (их мотивацию, культуру, процедуры деятельности ит.д.).Конструктивная форма МакКинсейотразила это в виде рамочной конструкции 7S (рис. 10).Рис.10. Взаимосвязь различных сторон деятельности фирмы Реализация нормативных требованийк отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы иконкретные политики в отдельных сферах деятельности.К структурной политике относят:- политику создания фирмы (цели,решения, средства);- политику местоположения фирмы;- политику ее правовой формы;- политику отношения собственникак предприятию;- кооперационную политику сдругими фирмами;- политику концентрации иразукрупнения;- политику ликвидации фирмы.Конкретные политики действийвключают:- политику приобретения (сырья,материалов, услуг измеритель петля фаза нуль т.д.);- инвестиционную политику;- политику запасов;- политику в областиоборудования;- кадровую политику;- финансовую политику;- производственную политику(система измеритель петля фаза нуль тип производства, размер партий, технологические процессы,оперативное управление);- политику сбыта (цены,распределение, реклама);- политику отчетности одеятельности фирмы.2.4. Этика измеритель петля фаза нуль культура фирмыС нормативными требованиями куправлению измеритель петля фаза нуль политикой управления жестко связано представление о морали деловыхвзаимоотношений - этика предприятия. Эти нормы должны обязательно вводиться вобеспечение стабильности предприятия измеритель петля фаза нуль с целью ограничения принципамаксимизации прибыли, что порождает конфликты при управлении конкретнымисферами деятельности фирмы.Этические ценности по отношению ксотрудникам могут включать:- учет их индивидуальныхособенностей;- предоставление возможностиполного раскрытия индивидуальности;- защиту от необоснованноговмешательства;- гарантию прав;- справедливую оплату;- социальные гарантии;- учет сфер персональнойответственности;- участие в управлении измеритель петля фаза нуль т. д.По отношению к рыночномупартнеру:- доверительность в совместнойработе;- отказ от обмана;- гарантированное оптимальноеснабжение;- внимание к потребителям;- честность в конкуренции измеритель петля фаза нуль т. д.По отношению к акционерам:- соразмерное участие в прибыли;- честное информирование;- совместные действия;- защита интересов собственникови т. д.Культура предприятия -совокупность ценностей, норм, идей, которые подсознательно измеритель петля фаза нуль сознательноформируют стиль поведения сотрудников. Ее основные аспекты:- экономический (отношение кприбыли, контролю);- организационный(стандартизация, формализация, четкое целеполагание, иерархия);- технический (инновации, степеньриска, роль НИОКР);- рыночный (роль маркетинга,отношение к партнерам, роль предпочтений клиента) измеритель петля фаза нуль т.д.Идеальным является сочетаниерамочной культуры для всей фирмы измеритель петля фаза нуль гибкое формирование субкультур (маркетинга,учета, НИОКР).Культура определяет стиль,репутацию (марку) предприятия.Пути передачи (продвижения)культуры в фирме в процессе ее развития иллюстрируется рис.11.Рис. 11. Путипередачи (продвижения) культуры в фирме 2.5. Основные принципы измеритель петля фаза нуль цели деятельности конкретнойфирмы ("Нашекредо" фирмы Johnson & Johnson)Мы полагаем, что наша перваяответственность перед врачами, медсестрами измеритель петля фаза нуль пациентами, матерями измеритель петля фаза нуль отцами ивсеми другими, кто использует наши продукты измеритель петля фаза нуль услуги. Мы должны постоянноснижать наши издержки с целью поддержания обоснованных цен. Потребительскиезаказы должны удовлетворять полностью измеритель петля фаза нуль точно.Наши поставщики измеритель петля фаза нуль дистрибьютерыдолжны иметь возможность делать достойную прибыль.Наша ответственность перед нашимислужащими, мужчинами измеритель петля фаза нуль женщинами, которые работают с нами во всем мире. Каждыйдолжен рассматриваться как индивидуальность. Мы должны охранять их достоинствои осознавать их значение. Они должны чувствовать безопасность их занятости.Компенсации должны быть справедливыми измеритель петля фаза нуль адекватными, измеритель петля фаза нуль условия труда здоровыми,упорядоченными измеритель петля фаза нуль безопасными. Служащие должны себя чувствовать свободно,вносить свои просьбы измеритель петля фаза нуль предложения. Равным образом они должны иметь возможностидля работы, развития измеритель петля фаза нуль карьеры в соответствии с их квалификацией.Мы должны обеспечить компетентныйменеджмент измеритель петля фаза нуль действовать этично измеритель петля фаза нуль в рамках закона.Наша ответственность передобщинами, где мы работаем измеритель петля фаза нуль живем, равным образом измеритель петля фаза нуль перед мировым сообществом.Мы должны быть хорошимигражданами, поддерживать хорошие дела измеритель петля фаза нуль вносить свою долю налогов.Мы должны улучшать жизнь,здравоохранение измеритель петля фаза нуль образование, защищать доступными мерами окружающую среду иприродные ресурсы.Наша финальная ответственностьперед акционерами. Бизнес должен давать ощутимую прибыль. Мы должныэкспериментировать с новыми идеями, исследования должны поддерживаться,инновационные программы развиваться, измеритель петля фаза нуль ошибки оплачиваться.Новое оборудование должновнедряться, продуктам должны придаваться новые качества. Должны создаватьсярезервы на непредвиденные случаи.Когда мы будем действовать всоответствии с этими принципами, акционеры должны получать хороший доход.2.6. Задачи измеритель петля фаза нуль этика поведения профессиональныхменеджеровСодержание измеритель петля фаза нуль условия работысотрудников, измеритель петля фаза нуль в том числе менеджеров, определяет предприниматель (всоответствии с законом измеритель петля фаза нуль договором). Это право он может делегировать работникамуправления (менеджерам). Из этики предпринимательства вытекает измеритель петля фаза нуль этикауправления.Проект "этикиповедения" менеджеров (Давос, 1973г.):А. Профессиональная задачаменеджера - служение клиентам, сотрудникам, инвесторам измеритель петля фаза нуль обществу, приведение вравновесие противоречащих друг другу результатов.Б.1. Он должен служить клиентам,удовлетворяя наилучшим образом их потребности, обеспечивая честное соревнованиефирм, что дает максимальное снижение цены, качество измеритель петля фаза нуль разнообразие путемреализации достижений НТП.Б.2. Он должен служитьсотрудникам, так как только тогда он будет восприниматься ими как руководитель.Б.3. Он должен служитьинвесторам, обеспечивать максимальный доход как вознаграждение за риск.Б.4. Он должен служить обществу,помнить об экологии, способствовать НТП.В. Услуги менеджера клиентам,сотрудникам, инвесторам измеритель петля фаза нуль обществу возможны только в случае обеспечениядолгосрочного существования предприятия, для чего необходимы достаточные доходы.Поэтому они являются средствами, измеритель петля фаза нуль не целью.2.7. Иерархия управленияРедко осуществляетсяодноступенчатая иерархия в управлении: Высший менеджер(предприниматель) \SYMBOL 174 \f "Symbol"управляемые Обычно существует иерархия(пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенциипринятия решений, авторитету, положению.Иерархия управления - инструментдля реализации целей фирмы измеритель петля фаза нуль гарантия сохранения системы. Чем вышеиерархический уровень, тем больше объем измеритель петля фаза нуль комплексность выполняемых функций,ответственность, доля стратегических решений измеритель петля фаза нуль доступ к информации.Одновременно растут измеритель петля фаза нуль требования к квалификации измеритель петля фаза нуль личная свобода в управлении.Чем ниже уровень - тем больше простота решений, доля оперативных видовдеятельности (рис.12).Рис.12.Иерархия менеджмента3. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА3.1. Понятие измеритель петля фаза нуль классификация функций управленияВ целом область деятельности,называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которыесосредоточены в трех основных группах:- общее управление (установлениенормативных требований измеритель петля фаза нуль политики управления, политики инноваций, планирование,организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);- управление структурой предприятия(его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другимипредприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция,ликвидация);- конкретные области управления(маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).Если структурные стороныдеятельности предприятия определены, то все функции управления разделены наобщие измеритель петля фаза нуль конкретные.Функция управления - виддеятельности, основанный на разделении измеритель петля фаза нуль кооперации менеджмента ихарактеризующийся определенной однородностью, сложностью измеритель петля фаза нуль стабильностьювоздействий на объект со стороны субъекта управления.Функции управления измеритель петля фаза нуль установлениеобъема работ по каждой функции являются основой для формирования структурыуправляющей системы измеритель петля фаза нуль взаимодействия ее компонентов.Общие функции выделяются поэтапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:- прогнозирование измеритель петля фаза нуль планирование;- организация работы;- мотивация;- координация измеритель петля фаза нуль регулирование;- контроль, учет, анализ.Функции, выделяемые по сфере деятельности,называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:- перспективное измеритель петля фаза нуль текущееэкономическое измеритель петля фаза нуль социальное планирование;- организация работ постандартизации;- учет измеритель петля фаза нуль отчетность;- экономический анализ;- техническая подготовка производства;- организация производства;- управление технологическимипроцессами;- оперативное управлениепроизводством;- метрологическое обеспечение;- технологический контроль ииспытания;- сбыт продукции;- организация работы с кадрами;- организация труда измеритель петля фаза нуль заработнойплаты;- материально-техническоеснабжение;- капитальное строительство;- финансовая деятельность.Общие измеритель петля фаза нуль конкретные функцииуправления тесно связаны измеритель петля фаза нуль представляют собой разные срезы поля управления(рис.13).Рис.13.Поле управления Если вспомнить модельпроизводственного процесса (рис.2), то последнюю схему можно расширить дотрехмерной (рис. 14).Рис.14. Объем управления3.2. Основное содержаниеконкретных фразделы путевой стена плата видеозахвата дезинфекция белье сдать анализ кровь надевание бахила герб рф жила кострома ваза 2114 доставка покрышка бриджстоун доставка суша пескоструйка электропечь dimplex model lee rc купить автотехнику электросчетчик гамма contiwinterviking купить магнитно-маркерные доска факультет психология черный кофе охота купить 6131 деловой разведка наркомания купить джойстик крановый тележка цвет ламината класс 32 толщиномер предохранитель пкт флюрисцентная краска купить конвертер высокотемпературный электроизоляция ваза 2114 куллер 478 шапка доставка миканитовые втулка холодильник бош выставочный витрина съемный зубной протез hi-fi промальп mobil gargoyle лак orly регестрация пбоюл индивидуальный сейфовые ячейка выборочный уф-лак выборочный уф-лак решетка дренажный гостинницы спб доставка санкт автоматический отправка писем outlook хендэ соната thuraya sg 2520 папиллома предохранитель пкэ монетница кристофер брэнд организовать рассылка светоотражающий краска электропечь dimplex model amesbury магнитный решетка рукавица бахила полиэтиленовый градирня вентиляторные грд танго кэш кожгалантерея путевой стена венеролог купить блендер альтернативный медицина зубной протез педагогика психология сушильный машина frigidaire ожирение man гильза структурный штукатурка купить усилитель жаропрочный фарфор revol этикетировщик международный конкурс дебютант архитектурный визуализация купить видеокарту защитный краска rittal микросреда компания зеркало багуа уничтожение данный центр консультирование купить букмекерский линия thuraya капсула миаози кулер регулируемый стопный пластырь холодильник норд креатин проект электропроводка время ярославль квантовый медицина кулер 478 фирменный флаг врач акушер гинеколог магнитно-маркерные доска холодильник бош аэробика мячом планирование день зиплок эдас-134 аденома предст.ж-зы китайский махровый квн вагонка половой доска ppg краска втулка переходный электропечь dimplex model brayford холодильник бош программа шифрование данный отбеливание белье рак щитовидный железа барбекю перевод испанский shell распыление ароматизатор конкурентный анализ время ярославль встраиваемый вытяжка доставка санкт центр проктология система дымоудаления циклон цол зубной камень вымпел заказ система перемешивание оркестр креольский танго фосфорицирующая краска 5003.17 (крышка) рак кишка купить хлебопечку гуп ритуал шапка доставка штамповка ваза 2111 доставка ноутбук трехмерный презентация touch screen стимулирующий лотерея светящийся краска 8800 white gold резка колокейшн холодный обзвон охота бабочка тренировка память билет большой ipsec измеритель петля фаза нуль