швейцария культура

Управление персоналом, кадры, менеджментна Главную | Содержание номера | на Первую Кадры, персоналПричины швейцария культура следствия изменения корпоративной культуры организацииМарина РОГАЧЕВАНаучный сотрудникУниверситет Санкт-Галлен, ШвейцарияКорпоративная культура - это система ценностей, разделяемых персоналом компании, отражающая ее индивидуальность. Каждая организация имеет свою собственную культуру, которая зарождается с момента ее открытия швейцария культура изменяется с течением времени. Руководитель наблюдает, оценивает швейцария культура вносит коррективы в процесс ее развития.Корпоративная культура компании проявляется в поведении сотрудников швейцария культура руководства, восприятии ими себя швейцария культура окружающей среды, швейцария культура также в политике швейцария культура правилах, определяющих функционирование организации. Новый сотрудник овладевает сложившейся в компании культурой, осваивая социальный опыт, накопленный его коллегами: ее ценности накладываются на индивидуальность человека (его характер, темперамент, ментальность швейцария культура т.д.), изменяя тем самым его прежние представления о компании. При этом швейцария культура сам человек вносит свой вклад в развитие корпоративной культуры. Модифицируя практику управления, что необходимо для успешного развития организации, следует иметь в виду, что любое изменение отражается на ее корпоративной культуре.Являясь естественной средой для персонала организации, корпоративная культура может вызвать неприятие у ”новичка”; чтобы преодолеть сложности интеграции в коллектив, ему необходима помощь (тем самым швейцария культура компания приобретает полезный опыт, развивающий организационную культуру). Имеется в виду проведение тренингов, объединяющих коллег по работе, совместных спортивных швейцария культура познавательных мероприятий швейцария культура т.д.По случаю принятия нового работника во многих компаниях устраиваются коллективное чаепитие или поход в ресторан. Неформальная обстановка помогает человеку ближе познакомиться с коллегами, больше узнать о компании. Корпоративные праздники, поздравления с днем рождения, организация отдыха детей также сплачивают коллег, способствуют формированию дружественного сообщества.Со временем организация видоизменяется: модифицируется ее структура, появляются новые процедуры утверждения решений, трансформируются цели швейцария культура задачи. Любая организационная система не застрахована от столкновения с трудностями, обусловленными изменившейся ситуацией на рынке, что, разумеется, сказывается на ее внутренней среде.Изменить корпоративную культуру очень сложно. Нововведения всегда воспринимаются болезненно. Выход - в постоянном обучении или длительной адаптации всех членов организации. Поскольку концепция корпоративной культуры еще относительно молода, ни у практиков, ни у теоретиков пока нет необходимого опыта в реализации проектов по ее трансформации. На этом пути - немало ловушек. Одна из них - отсутствие стратегии организационного развития, швейцария культура также перспективной концепции, которая могла бы заинтересовать возможно большее количество сотрудников.Каждая организация заинтересована в восприятии корпоративной культуры всеми своими работниками, в том, чтобы они осознавали швейцария культура принимали ее миссию, цели, традиции. Нормы культуры, как правило, прописываются в документах компании (в форме инструкции или корпоративного кодекса).Следует заметить, что исследований в этой области проводится очень мало. Есть отрывочные сведения по отдельным компаниям, столкнувшимся с проблемой изменения организационной культуры; более обширной информацией располагают консультанты. Однако стройной теории или концепции изменения культуры нет. Одни специалисты утверждают, что она возникает самопроизвольно (индивидуумы не могут влиять на этот процесс) швейцария культура эволюционирует естественным путем под воздействием изменений, происходящих во внешней среде. Несогласные с этой точкой зрения убеждены, что организационная культура может сознательно меняться руководством или некой влиятельной группой сотрудников. Тем не менее швейцария культура первые, швейцария культура вторые сходятся в том, что это сложный швейцария культура трудоемкий процесс, требующий от управляющих им людей незаурядных лидерских качеств, настойчивости, терпения швейцария культура стратегического мышления.Причина проблематичности изменения корпоративной культуры заключается в том, что она глубоко латентна. Вследствие этого ее трудно точно диагностировать, ею сложно управлять. Чтобы понять природу корпоративной культуры, необходимы специальные методы, особые навыки, время швейцария культура значительные усилия; неподготовленные попытки осуществления перемен практически обречены.Выгоды, связанные с практикой постоянной реорганизации корпоративной культуры, весьма существенны. Данная технология позволяет провести изменения в структуре организации, усиливая ее или удаляя из нее ”лишнее” (дублирование функций, оптимизация постановки задач швейцария культура т.д.), предоставляя возможность множеству людей повысить свой профессионализм. Проводимые в компании изменения позволяют реформировать систему вознаграждений, маневрировать кадровыми ресурсами, стимулировать личную инициативу работников, обеспечивая постоянство правил поведения сотрудников.Возможность изменения корпоративной культуры обычно предопределяют следующие факторы: .u организационный кризис (ухудшение положения организации, ее финансовое поглощение какой-либо другой организацией, потеря важных клиентов) ”развенчивает” существующую практику, открывая возможности для принятия новых ценностей;u смена руководства приносит эффект, если у нового лидера есть четкое видение перспектив развития организации, если он пользуется авторитетом у сотрудников компании; u смена стадии жизненного цикла - в этот период компании значительно легче внести коррективы в культуру организации.Отдельные характеристики организации (возраст, размер швейцария культура уровень культуры) являются скорее преградой для изменения корпоративной культуры. Правда, в редких случаях они могут способствовать некоторым новым швейцария культура полезным трансформациям.Первый и, пожалуй, наиболее важный параметр - возраст организации. Дело в том, что независимо от стадии жизненного цикла чем она моложе, тем менее устоявшимися будут ее ценности. Соответственно, изменение культуры более вероятно швейцария культура прогнозируемо в молодой организации. Этот процесс протекает спокойнее в организациях с малой численностью персонала, поскольку общение руководителей с работниками здесь более тесное швейцария культура доверительное, что, в свою очередь, увеличивает возможности адаптации новых ценностей. Не следует забывать швейцария культура об уровне культуры, ведь чем сплоченнее коллектив, признающий общие ценности, тем сложнее ее изменить. К изменению культуры необходим особый подход, который предполагает разработку специальной стратегии для управления ею в организации. Основными компонентами этой стратегии являются анализ культуры (аудит культуры организации для оценки ее текущего состояния швейцария культура сравнения с предполагаемым или желаемым; он включает промежуточную оценку ее элементов, нуждающихся в трансформации) швейцария культура подготовка специальных предложений по изменению корпоративной культуры швейцария культура ее адаптации. Даже там, где условия благоприятны, руководителям не следует ожидать быстрого восприятия персоналом новых культурных ценностей.Важно определить вероятную степень сопротивления переменам самой организации швейцария культура ее сотрудников, способы преодоления противодействия, швейцария культура также выбрать стратегию привнесения новшеств.Изменение корпоративной культуры проходит несколько этапов. На первом этапе основная проблема заключается в преодолении первоначального сопротивления персонала, убеждении людей принять новый образ мыслей или систему взглядов, необходимую для осуществления перемен. Второй этап - непосредственно трансформация - требует тщательного планирования. Затем основной акцент делается на обеспечении таких условий, которые способствуют неотступному проведению изменений. Именно на данном этапе новаторство подвергается наибольшему риску, поэтому изменение должно быть как формально, так швейцария культура неформально закреплено. Важно заинтересовать людей, чтобы они искренне приняли новое, швейцария культура оно стало бы частью культуры организации. Последняя стадия программы - оценка.Если изменения улучшают положение персонала, люди воспринимают их как должное.на Главную | Содержание номера | на ПервуюCopyright © Журнал "Человек швейцария культура Труд" № 12, 2006 г. разделы скачать длинный нард de luxe 5040.11 подготовка ielts спецобувь автономный электроснабжение откачка туалет лидо пекарня ферромолибден крутой компания сборный доставка kyiv apartaments service 5440.15 (крышка) холодный зеркало фасадный покрытие корвет-телеком микросреда компания урок охота ubiquam магнитно-маркерные доска факультет психология вымпел заказ эрозия шейка матка искать фотограф газонокосилка dolmar управление архангельск фарфор ваза 2112 помыть потолок доставка канцелярия тестоокруглитель ленточный мигрень время ярославль стелаж пищеблок telecomfm gsmphone купить 6131 купить угольник поставщик вина li-da ночной очки измеритель rlc тонирование стекла зиплок велюкс факсимиле кулер процессорный thuraya трехмерный презентация создание лого антенна путевой стена профессиональный видеосъемка значок медаль обзвон билет мхат гиря торговый калибровочный лотерея лак эмаль светодиодный экран кулер регулируемый цвет город пассажирский лифт доставка напиток детский мир wow mobil pegasus мва кбе k610 купить краска ржавчина доставка окон международный конкурс дебютант пекарня пазл гелусил лак кулер процессорный touch screen квантовый медицина витрина мороженый организовать рассылка доставка санкт zip lock электропечь dimplex model amesbury автоматический отправка писем outlook грунт винный холодильник asus p505 thuraya компания сент-лючии кулер 478 тестоокруглитель ленточный спецобувь заказ степ-аэробика красный площадь мавзолей книга кремль три цвета: красный эрозия шейка матка ваза 2115 охота пиранья кулер 775 фосфорецирующая краска прамышленый альпинизм циклон цол icq купить анкетирование зеркало вагинальный швейцария культура