EventumProManagement | Управление организационными изменениями
Описание конференции
На конференции мы постараемся последовательно рассказать о подходах к управлению изменениями в организации, рассмотрев все этапы преобразований. Мы расскажем об управленческих технологиях, которые помогут вашей компании гибко адаптироваться к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры.
Содержание конференции
Приглашаем принять участие в 3-ей международной конференции «ProManagement – Управление стратегическими изменениями». Конференция призвана рассмотреть процессы организационных изменений в ходе построения и управления холдинговыми структурами, ключевые проблемы, возникающие в ходе реорганизации. Мероприятие поможет установить конструктивный диалог между владельцами/акционерами, представителями руководства компании, инвесторами и консультантами.
Конференция будет полезна для Вас, если Вы ставите перед собой цели по оптимизации управления растущего бизнеса или реорганизации Вашей компании. Вы получите практические рекомендации руководителей ведущих компаний, экспертов-консультантов и юристов. Вы также сможете оценить, насколько Вы готовы к организационным изменениям, и что Вам для этого надо сделать.
Ключевые вопросы конференции
Как проводить организационные изменения в корпорации для сохранения и повышения управляемости группой компаний
Как разработать структуру организации, которая обеспечит устойчивое развитие и поможет опередить конкурентов
Как повысить стоимость компании или группы компаний за счет оптимизации управления и диверсификации портфеля бизнесов?
Как эффективно распределить функции, задачи, ресурсы, полномочия и ответственность при реорганизации?
Как вдохновить команду на проведение изменений и сделать процесс преобразований эффективным и необратимым
Если эти вопросы актуальны для Вас – будем рады сотрудничеству.
ПОЧЕМУ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ?
Адаптивность к изменениям внешней среды – один из ключевых эволюционных показателей жизнеспособности любого организма, организации, нации. Оптимизация организационной структуры – постоянная и ключевая задача при управлении компании, требующая активного вовлечения руководителей.
На конференции мы постараемся последовательно рассказать о подходах к управлению изменениями в организации, рассмотрев все этапы преобразований. Мы расскажем об управленческих технологиях, которые помогут вашей компании гибко адаптироваться к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры.
Программа конференции предполагает сочетание практических кейсов крупнейших российских компаний, докладов от ведущих консультантов и изложение позиции государственных чиновников высокого уровня. Мы надеемся, что этот подход позволит сделать конференцию интересной и практически полезной. О впечатлениях участников предыдущих мероприятий Вы можете узнать, прочитав отзывы.
Конференция будет проходить на русском языке. Все участники конференции получат памятный сертификат об участии и отчет о мероприятии через неделю после окончания.
Программа конференции
9.00-10.00 Регистрация участников
9.30-10.00 Приветственный кофе
10.00-11.30 Открытие конференции – Первая пленарная сессия
Модели организационных изменений: что может быть практичнее хорошей теории
Лев Татарченко, Руководитель проектов Центра консультирования Высшей школы менеджмента (ВШМ) ГУ-ВШЭ, преподаватель MBA ВШМ и Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ
Организационная диагностика как основа стратегических изменений
Игорь Поповкин, руководитель Центра консультирования Высшей школы менеджмента Государственного университета – Высшей школы экономики, кандидат физ.- мат. наук, доцент
11.30-12.00 Кофе
12.00-13.30 Вторая пленарная сессия
Управление изменениями: опыт преодоления ключевых ошибок на уровне управления проектом
Дмитрий Павочка , Директор практики «Стратегия и бизнес-архитектура» БДО Юникон Консалтинг
Банк «Центр-инвест»: опыт реализации стратегии инноваций
Василий Высоков , Председатель Совета директоров ОАО КБ «Центр Инвест»
Опыт обеспечения финансовой прозрачности региональных предприятий в Холдингах
Игорь Скородумов , Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами ЗАО «1С»
Опыт применения сбалансированной системы показателей для проведения стратегических изменений
Андрей Гершун, управляющий партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ, руководитель отдела управленческого консультирования
Практика оптимизации организационных структур.
Выявление и устранение противоречий в организационной структуре.
Связь оптимизации структуры и технологий управления персоналом
Александр Алексеев, Партнер Менеджмент консалтинг компани - МС2
Алексей Матвеев, Партнер Менеджмент консалтинг компани - МС2
13.30-14.30 Обед
14.30-16.00 Третья пленарная сессия
Опыт проведения стратегических преобразований в компании: от замысла до воплощения
Михаил Кларин, директор консалтингового направления MTI
Александр Тимошин, директор по стратегическому развитию MTI
Сергей Бельский, генеральный директор компании Battery Team
16.00-16.30 Кофе
16.30-18.00 Четвертая пленарная сессия
Как построить процесс стратегически ориентированного бюджетирования (СОБ) в холдинге
Юрий Волокитин, управляющий партнер компании «Софтпром», опыт руководства проектов внедрений систем автоматизированного бюджетирования и контроля более чем в 30 проектах, среди которых: РУСАЛ, Лукойл, Оренбургэнерго и др.
Управляющая компания как инструмент организационных изменений
Владимир Левыкин, начальник отдела управленческого консалтинга ООО «Технологии корпоративного управления», советник Фонда «Институт профессиональных директоров»
Проблемные вопросы правоприменения в процессе реорганизации акционерных обществ и пути их решения
Галина Тарасова , заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «Технологии корпоративного управления», советник Фонда «Институт профессиональных директоров», с 2000 г. член советов директоров ряда компаний холдинга ОАО РАО «ЕЭС России»
Стоимость
0.00
руб.
Место проведения
Extropolis, Конференц-центр
Контактное лицо
rittal
dimplex model brayford
mobil gargoyle
fag