проведение анкетирование

Барометр мотивации персонала компании Professional assistance for Top-Management КомпанияДостиженияУслугиКабинет клиентаЭнциклопедия управленияКонтактыЭнциклопедия Управления Барометр мотивации персонала компанииБарометр - инструмент для измерения атмосферного давления, обычно используется для прогноза погоды. Барометр мотивации - исследовательская технология, применяемая HR-специалистами для оценки изменений мотивационного климата в компании. Эта оценка позволяет корректировать политику в управлении персоналом в соответствии с задачами, стоящими перед бизнесом. Целью статьи является описание методики оценки удовлетворенности персоналом компании действующей системой мотивации...Описываемая методика прошла неоднократную апробацию в различных компаниях Москвы проведение анкетирование Петербурга различных сфер деятельности. Этот продукт носит название "Барометр мотивации персонала компании". Эта методика при всей простоте в исполнении дает "срез" состояния мотивационной сферы предприятия, позволяет выявить потребности в необходимых изменениях - организационных, кадровых, мотивационных. Такие анкетные опросы могут быть полезны перед проведением аттестации персонала, подготовкой к изменению системы оплаты труда, началом реструктуризации, оптимизации численного состава предприятия. Их рекомендуется проводить, как правило, один раз в полгода, с целью мониторинга проведение анкетирование своевременной корректировки мотивационной среды компании.Методика предполагает экспертную оценку системы мотивации персонала компании на основании проводимого анкетного опроса. Разработанная анкета имеет целью получение информации от сотрудников об основах системы управления, работе, их ожиданиях, взаимоотношениях, технологиях работы, системе обучения проведение анкетирование других аспектах, влияющих на мотивацию и, прежде всего, удовлетворение своей работой. Анкетирование может быть как анонимным, так проведение анкетирование персонифицированным. Выбор зависит от уровня развития корпоративной культуры предприятия, системы корпоративных ценностей проведение анкетирование ряда других факторов.Анкетирование может охватывать как весь персонал компании, так проведение анкетирование персонал отдельных подразделений. Анкетный опрос может состоять из четырех разделов: 1) постановка задач проведение анкетирование планирование работы;2) руководство проведение анкетирование взаимоотношения между руководителями проведение анкетирование подчиненными; 3) обучение проведение анкетирование развитие;4) мотивация, удовлетворение работой. Оценка осуществляется по ранговой 5-ти или 10-тибальной шкале. Оцениваются вопросы, включающие монетарные проведение анкетирование немонетарные факторы системы мотивации. Например, к немонетарным факторам мотивации в анкете могут быть отнесены вопросы: · Работа в моем отделе хорошо спланирована проведение анкетирование организована · В настоящий момент у меня есть достаточно возможностей повлиять на планирование моей работы · Мой руководитель интересуется моими профессиональными знаниями · Навыки проведение анкетирование знания, которыми я владею, полностью используются в работе · Было бы здорово получить дополнительное образование в области моей профессиональной компетенции · Я мог бы сам неплохо обучать своих сотрудников в свободное время тому, что я знаю проведение анкетирование умею делать хорошо К монетарным факторам мотивации в анкете могут быть, например, отнесены: · Оплата, которую я получаю за мою работу, хорошо соответствует моему выполнению этой работы · Меня удовлетворяет система материального стимулирования моего труда в Компании · Было бы очень важно иметь программу негосударственного пенсионного страхования на предприятии · Я мог бы работать лучше в другом месте Компании · Работа, которую я выполняю, мне очень нравится · другие затруднились высказать определенное мнение по этому вопросу. Средняя оценка - 2,4 балла по обратной шкале.В описываемой методике обычно используется 5-ти бальная шкала. При выставлении других оценок, например "0"или "6", такие значения при подсчете не учитывается. Методика проводимой работы может быть рассмотрена пошагово.Шаг_№1. Разработка анкеты в соответствии с целями проведение анкетирование задачами исследования. Шаг_№2. Согласование проведение анкетирование утверждение анкеты с руководством компании.Шаг_№3.Подготовка бланков проведение анкетирование проведение анкетирования.Шаг_№4.Обработка результатов анкетирования. Проводится с помощью Microsoft Excel. Результаты представляются в виде сводной таблицы (табл. 1).Шаг_№5. Анализ оценок по отдельным вопросам раздела.Шаг_№6. Анализ взаимосвязи оценок по отдельным вопросам раздела.Шаг_№7. Анализ сильных проведение анкетирование слабых сторон. Заключается в выделении сильных проведение анкетирование слабых сторон с целью определения основных угроз проведение анкетирование формулирования основных возможностей развития схем мотивации проведение анкетирование компенсационной политики.Шаг_№8. Формулирование основных выводов проведение анкетирование рекомендаций по итогам анкетного опроса о состоянии системы управления персоналом в компании проведение анкетирование развитию системы мотивации. Таблица 1. Первичные данные анкетного опроса персоналаОпросы показали также, что на ряде предприятий города средний балл оценки удовлетворенности оплатой своего труда, составил 3,0 балла. Лишь 0,45% работников ответили, что их заработная плата соответствует результатам их работы. При этом 22% сотрудников абсолютно не удовлетворены соответствием оплаты результатам своего труда. На рис.1 видно, что, несмотря на то удовлетворенность целом своей работой система вознаграждений за труд весьма несовершенна проведение анкетирование очень близка к неудовлетворительной. Рис. 1. Зависимость удовлетворения, приносимого работой, проведение анкетирование оплаты за ее результатДалее, существующая система материального стимулирования воспринимается скорее противоречиво. Только 34% сотрудников удовлетворены в целом действующей системой материального стимулирования, из них абсолютно удовлетворены лишь 8 %, однако почти столько же (38%) оценили ее негативно. Средний балл оценки очень низкий проведение анкетирование составляет 2,9 (рис.2) Рис. 2. Удовлетворенность персонала системой материального стимулирования в компаниях Что от чего зависитКорреляционный анализ (анализ взаимосвязи) проводится с целью выявления взаимосвязей выявленных факторов проведение анкетирование оценок по отдельным вопросам. Он дает возможность установить, ассоциированы ли наборы данных по величине, т.е. большие значения из одного набора данных связаны с большими значениями другого набора (положительная корреляция), или, наоборот, малые значения одного набора связаны с большими значениями другого (отрицательная корреляция), или данные двух диапазонов никак не связаны (корреляция близка к нулю). Результаты корреляционного анализа представляются в виде таблицы (табл. 2). Таблица 2. Корреляционный анализ вопросов Анализ корреляционных связей в проведенных опросах показал, что планирование проведение анкетирование организация работы положительно соотносится с вопросами, связанными с системой взаимоотношений в диаде "подчиненный-руководитель". То есть чем лучше построена система коммуникационных отношений в этой диаде, тем лучше спланирована проведение анкетирование организована работа в отделах. Опросы показали также, что степень корреляции вопросов, касающихся руководства проведение анкетирование взаимоотношений между руководителями проведение анкетирование подчиненными, достаточно высока. Более того, устойчивая система коммуникационных связей в отделах, помимо того, что зависит от системы взаимосвязей в системе отношений "руководитель-подчиненный", сильно влияет на степень организации работы в отделах проведение анкетирование систему совместной постановки целей работы сотрудников. Она тем более развита, чем больше руководитель уделяет внимание не только тем, чем заняты его подчиненные, но проведение анкетирование уровню их профессиональных знаний проведение анкетирование умений. Опрошенные сотрудники указывают на то, что чем больше руководитель интересуется их профессиональными знаниями проведение анкетирование умениями, тем чаще они обсуждают необходимость дальнейшего обучения, тем лучше в отделе налажена система обмена информации проведение анкетирование сотрудничества проведение анкетирование тем больше предложений сотрудников по улучшению работы принимаются во внимание руководителем. Корреляционный анализ вопросов, связанных с монетарным стимулированием показал, что желание сменить место работы тем менее выражено, чем равномернее распределена рабочая нагрузка между сотрудниками подразделения. Кроме того, сотрудник хочет сменить работу, если он уверен в том, что ему не хватает знаний по особенностям товаров проведение анкетирование продукции компании. Анализ показал также, что чем больше удовлетворяет сотрудника система материального стимулирования труда, тем больше нравится работа сотруднику.Журнал «БИЗНЕС БЕЗ ПРОБЛЕМ. ПЕРСОНАЛ»Статьи по рубрикам:Подбор персонала (4)Мотивация (10)Искусство управления (6)Статьи данного раздела Мотивация персонала: Современные способы мотивации труда проведение анкетирование удержания талантов Компенсационный пакет сегодня, или как компании объясняются в любви к своим сотрудникам Мотивация персонала: Культурные инициативы как новая форма мотивации труда Мотивация персонала: Социальный пакет как новая ступень эволюции российских компанийБарометр мотивации персонала компании Мотивация персонала: Опционный кусочек от сладкого пирога Мотивация персонала: Бенефит важнее денег. Чем привлечь профессионала. Мотивация персонала: Как повысить трудовое рвение подчиненных? Мотивация персонала: Дайте им то, чего они хотят! Мотивация персонала: Что такое «летняя мотивация» сотрудников? © Copyright 2007-2008 Top-personnel.com (495) 54-27-327 All rights reservedВсе права на любые материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским проведение анкетирование международным законодательством об авторском праве проведение анкетирование смежных правах.разделы кожгалантерея холодильник бош стальной топкий spartherm корпаративные праздник кулер бесшумный контакт контактор скраб-пилинг распыление ароматизатор нужный билет dvd-box sony ericsson k790i купить снос любой конструкция перевод денег селин дион билет эфирный антенна kaasi vps vds купить яйцеварку билет цдкж кулер регулируемый медикаметозное безоперационное прерывание беременность лак эмаль фактурный краска встраиваемый вытяжка красный площадь гум тройник тач-скрин монитор швейцария культура фмс вкус цвет скрипт рассылка объвлений управление архангельск деловой костюм braas добрый тепло услуга кострома холодильный агрегат вышивка флаг рак кишка электропечь dimplex model lee rc изготовление пленка braas индустриальный монитор купить конденсатоотвод эксимер лазер изготовление пленка беременность род видеослот изготовление презентация подбор эмаль билет russia music awards проведение анкетирование