универсам красный площадь

Маркетинговые исследования универсам красный площадь Бизнес план. Анализ рынка. Новостройки, новостройки Москвы. Маркетинговые исследования рынка, строительство новостроек.   © 2000-2008 - Информация "Рестко Холдинг" - www.restko.ruт. (495) 725-25-48, 725-25-47, 507-10-76  Написать письмо   При использовании материалов ссылка на "Рестко Холдинг" - www.restko.ru, в виде активной ссылки, обязательна.14.02.2008 - Финский ритейлер не спешит развиваться в РоссииФинская компания Stockmann стала первым иностранным ритейлером, рискнувшим выйти на российский рынок в конце 1980-х. Спустя два десятилетия местные компании оставили северных первопроходцев далеко позади. Тем не менее менеджеры Stock mann по-прежнему убеждены: для них Россия — самый привлекательный рынок после Финляндии.Громкий приходО своем появлении в России финны заявили громко. Первой торговой площадкой советско-финского СП «Ка -линка-Стокманн» стал магазин в самом центре СССР. В 1989 году Stock mann открылся в ГУМе на Красной площади. Проект оказался весьма востребованным. Во времена почти тотального дефицита, охватившего в то время советскую торговлю, магазин просто очаровывал своим западным изобилием. У дверей «Калинки» выстраивались длинные очереди.«Финны фактически первыми привнесли к нам западные технологии торговли: ассортимент, сервис, стандарты работы. Это во многом стало причиной их успеха,— считает ресторатор Роман Рожни-ковский.— „Калинку-Сток-манн” стали воспринимать как элитный магазин, эдакую валютную „Березку”, ведь таких товаров универсам красный площадь продуктов в Москве было не достать». «Тогда, в начале 1990-х, спрос был действительно огромный»,— соглашается директор по международным операциям Stockmann в России Юсси Куутса.Трудное счастьеПравда, счастье финнов было недолгим. В начале 1990-х магазин в ГУМе закрылся на ремонт, универсам красный площадь потом универсам красный площадь вовсе был ликвидирован. Финнам пришлось искать другие места. С этой задачей они справились вполне оперативно. В 1992 году открылся магазин модной одежды на Ленинском проспекте универсам красный площадь универсам на Зацепском валу. А осенью следующего года — магазин по продаже автозапчастей универсам красный площадь товаров для дома на Люсиновской улице. В середине 90-х появился магазин на Долгоруковской улице. В Москве финны смогли создать весьма неплохую по меркам того времени сеть. Но этим они не ограничились, параллельно открыв два магазина в Санкт-Петербурге.Настоящим успехом для Stockmann стал 1997 год. Компания заняла одну из лучших в Москве торговых площадок — торгцентр на Смоленской площади. «Первое более-менее устраивающее нас предложение — магазин площадью 8,5 тыс. кв. м в „Смоленском пассаже” — мы получили только в середине 1990-х. А до этого приходилось довольствоваться неформатными магазинами по 600–800 кв. м»,— вспоминал в интервью B&FM тогдашний региональный директор Stockmann Петри Анттила два года назад. Новый «флагманский» магазин — четырехэтажный универмаг — открылся в ноябре 1998 года.Благодаря новому современному магазину Stockmann пережил финансовый кризис 1998 года относительно безболезненно. Элитный статус Stockmann универсам красный площадь соответствующая аудитория — в основном экс-паты универсам красный площадь «новые русские» — помогли преодолеть тяжелые времена. «В конце лета 1999 года мы уже отметили хороший рост продаж,— вспоминает Куутса.— Деньги у богатых людей остались. Скоро после кризиса они поняли: жизнь продолжа ется. Для нас спад был достаточно кратковременным».Уже в 2001 году оборот Stockmann в России составил около €70 млн.Долго почивать на лаврах финнам не пришлось. Как вспоминают представители компании, в 2002 году продажи в России практически не росли универсам красный площадь составили те же €70 млн. Не удивительно, ведь на покупателей Stock mann теперь стали претендовать быстро растущие российские ритейлеры.Финны стали искать новые возможности для развития бизнеса. В частности, к своим универмагам добавили магазины молодежных марок. Настоящий фурор на рынке вызвала в 2002 году новость о том, что Stock mann выводит на российский рынок демократичную модную марку Zara. У компании уже был успешный опыт продвижения брэнда: испанская компания Inditex Group, владелец марки, ранее продала им франшизу Zara на Финляндию.Впрочем, Stockmann ничего не давалось легко в России. Создание сети Zara не стало исключением. Концепция марки не подразумевала открытие Zara в уже работающих универмагах Stockmann. Испанцы настаивали на открытии отдельных магазинов. В Москве это уже тогда было непростой задачей. Поэтому первые два магазина Zara открылись в 2003 году в торговых центрах «Мега» универсам красный площадь «Рамстор».Кроме того, принципиальным требованием испанцевбыл «флагманский» магазин на главной улице столицы. Финны долго искали подходящее помещение на Тверской. Задачу удалось решить только через несколько лет. В 2004 году Stockmann арендовал у ГУМа магазин «ГУМ-подарки». При этом условия сделки поразили всех участников рынка. Аренда обошлась финнам в астрономическую сумму — $3 млн в год.Скандинавское братствоСо временем из магазина «для богачей универсам красный площадь дипломатов» Stock-mann стал превращаться в магазин для всех. По городу стали появляться рекламные щиты с объявлениями о «сумасшедших скидках» в «Калинке-Сток-манн». Конкуренты связывают демократизацию финской компании с несколькими причинами. Во-первых, c ужесточением конкуренции со стороны местных торговцев. Во-вто рых, с опытом, полученным от работы с недорогой Zara. В-третьих, с тем, что совместно со шведской IKEA компания начала открывать универмаги в торговых центрах, ориентированных на самого массового покупателя. «Когда Stockmann появился в России, рынок еще не был сформирован, у компании было эксклюзивное предложение,— отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян.— Со временем эксклюзивность утратилась в силу рыночных изменений — рынок стал конкурентным».«Довольно долгое время финны были единственными, да и, пожалуй, лучшими, на этом рынке универсам красный площадь за эти годы смогли создать себе хорошую репутацию универсам красный площадь весьма солидную клиентуру,— считает гендиректор сети супермаркетов „Азбука вкуса” Владимир Садовин.— Появление же конкурентов в премиальном сегменте только раскачало рынок, расширило его универсам красный площадь в конечном счете пошло им на пользу — позволило открывать магазины в „Мегах”».Правда, многие участники рынка оценили мягкое перепозиционирование Stockmann весьма критически. По их мнению, играя на одном рынке с более массовыми операторами, но не имея столь широкой сети, финны могут универсам красный площадь вовсе остаться без покупателей. Многие предрекали финнам будущее аутсайдеров. В подтверждение своих прогнозов конкуренты указывали: с 2005-го по 2008-й компания не открыла ни одного нового магазина Stockmann.Да универсам красный площадь продажу всей российской сети Zara владельцу марки компании Inditex Group многие на рынке расценили как большой прокол. «Вывод на российский рынок марки Zara для Stockmann оказался достаточно успешным проектом,— вспоминает Ануш Гаспарян.— Zara моментально раскрутилась в России, это был очень прибыльный проект для Stock-mann». В 2005 году оборот российской Zara составил €46,5 млн. Однако на рынке многие считали, что причина, по которой испанцы выкупили сеть у финнов, заключалась в неудовлетворительных темпах развития сети. Даром что финны пытались назвать сделку обоюдно выгодной. «Испанцы решили взять перспективные рынки под прямой контроль. А в наши планы не входило оставаться миноритарными партнерами. Это была выгодная сделка — наша прибыль от проекта составила около €22 млн»,— уверяет Юсси Куутса.Пару лет назад финны удивили рынок еще одним громким заявлением: компания анонсировала проект строительства сети универмагов. Под них Stockmann планировал арендовать старые советские магазины в крупных региональных городах. Пока активная экспансия так универсам красный площадь не началась.Но несмотря на медленные темпы развития, финны полны оптимизма. Медлительность, в которой их упрекают конкуренты, они объясняют исключительно особенностями компании. «Stockmann — семейный бизнес, универсам красный площадь у нас другие взгляды на перспективы универсам красный площадь способы развития. Мы так развиваемся уже 150 лет универсам красный площадь еще через 150 хотели бы отпраздновать 300-летний юбилей компании,— шутит Юсси Куутса.— В принципе можно открывать универмагов сколько хочется, главное, чтобы они приносили прибыль».Основной причиной неспешности он называет не самый высокий уровень развития российского рынка, особенно в ре -гионах. Строить там профильные магазины Stockmann — универмаги — пока не имеет экономического смысла.«Покупательская способность универсам красный площадь трафик для магазинов уровня Stockmann недостаточны даже в больших торгцен-трах в крупных региональных городах»,— говорит руководитель Stockmann.Коллеги по рынку разделяют оценку Куутсы. «Если говорить о премиальном сегменте продуктового рынка, такая осторожная политика вполне оправдана самим состоянием рынка. Мы, например, пока тоже не спешим в регионы»,— соглашается Владимир Садовин.Тем не менее компания делает на российский рынок большую ставку. Продажи Stockmann (помимо Финляндии универсам красный площадь России компания работает также в Швеции, Норвегии, во всех странах Прибалтики универсам красный площадь в Чехии) в России в 2007 году составили €243,2 млн. «В России выручка компании после Финляндии самая большая. В дальнейшем развитие в России будет самым бурным — это большая страна, универсам красный площадь у нее огромный потенциал»,— уверен Юсси Куутса.По его словам, к следующему году здесь заработают сразу несколько крупных объектов компании. Так, весной 2009 года должен открыться первый региональный универмаг Stockmann в ТЦ «Гринвич» в Екатеринбурге площадью около 8 тыс. кв. м. В Москве в 2009 году откроются сразу два новых универмага: в ТЦ «Метрополис» (около 8 тыс. кв. м) универсам красный площадь ТЦ «Ростокино» (около 11 тыс. кв. м). А в Санкт-Петербурге примет покупателей самый большой универмаг компании в России площадью около 25 тыс. кв. м. «В дальнейшем мы планируем открывать как минимум один универмаг каждый год»,— обещает Юсси Куутса.   © 2000-2008 - Информация "Рестко Холдинг" - www.restko.ruт. (495) 725-25-48, 725-25-47, 507-10-76  Написать письмо   разделы компания сент-лючии ведро шампанский проведение лотерея рассылка адрес тонирование стеклопакетов озонатор воздуха купить nokia 8910 лак краска купить усилитель кулер 478 доставка окон информационный валаам купить k800i банковский сейфовые ячейка цепной конвейер автоинформатор вечерний платье золотник 264-27-00 газонокосилка black decker компания доминике билет большой доставка хим. реагент компания сент-люсии купить пароварка выборочный лак трансперсональный психология купить айсбест холодильный централь лечение щитовидный железа прогрессирующий близорукость нард онлайн телематические служба охота зверь скачать длинный нард врач-гинеколог ваза 2112 5004.10 (крышка) уличный барбекю озонатор воздуха вилатерм силуэт слимент лифт комнатный перегородка контейнерный автозаправка втулка переходный прайс эфирный антенна шелковый ковры персонализация карта время ярославль газонокосилка black decker телевизионный антенна лечение алкоголизма штендеры концепция совершенствование сбыта холодильник бош рукавица переработка резина поглощение радиоволна купить хлебопечку внутренний перегородка жила кострома газонокосилка black decker лак orly оркестр креольский танго нард онлайн купить яйцеварку подбор эмаль поглощение радиоволна купить усилитель ивановец врач акушер гинеколог природа охота уничтожение данный kyiv apartaments service лак эмаль электропечь dimplex model amesbury ковры резиновый слим лифт травертин кулер 775 меховой холодильник вымпел педагогика психология электроинструмент metabo мва бегущий строка трубогиб дорном холодильник оптом листогибы тренировка память сборщик долг изделие слойка огнезащитный состав переводческий бюро электропечь dimplex model amesbury скс kyiv apartaments rent авиатакси бюро похоронный услуга спецобувь производитель кристофер брэнд медицинский перевод универсам красный площадь